（摘要：在研究生的培養(yǎng)制度上做出改變，不妨變“一對一”的師生關(guān)系為專業(yè)導(dǎo)師組的指導(dǎo)。學(xué)生入學(xué)后，可先由導(dǎo)師組聯(lián)合培養(yǎng)，待學(xué)生完成相關(guān)課程學(xué)習(xí)、確定畢業(yè)論文方向后，再選擇相關(guān)方向的導(dǎo)師共同指導(dǎo)。這樣，對研究生的培養(yǎng)就更有針對性，也可以免除師生之間“一對一”的人際關(guān)系所導(dǎo)致的非學(xué)術(shù)性因素的產(chǎn)生）

近日,因為北郵多名研究生聯(lián)名舉報導(dǎo)師讓其從事非學(xué)生“本分”的工作，如讓學(xué)生為導(dǎo)師的孩子做作業(yè)、搬家等，讓研究生培養(yǎng)中的導(dǎo)師和研究生的關(guān)系問題再次引發(fā)公眾的關(guān)注與討論。

研究生和導(dǎo)師之間，之所以會出現(xiàn)上述這種因為“越界”而產(chǎn)生的問題，在我看來，既受中國傳統(tǒng)的師生關(guān)系的影響，也有現(xiàn)在的研究生培養(yǎng)制度的原因。

導(dǎo)師對研究生培養(yǎng)的“無限責(zé)任”伴生出“無限權(quán)力”

從理論上來說，研究生和導(dǎo)師的關(guān)系應(yīng)該僅限制在學(xué)習(xí)范圍之內(nèi)，但是因為中國傳統(tǒng)文化對師生關(guān)系的認(rèn)識，如所謂的“師徒如父子”等，再加上研究生和導(dǎo)師接觸較多，使得師生很容易形成一種較為親密的關(guān)系，導(dǎo)師和學(xué)生在不知不覺中“雙向奔赴”，彼此都會超過既定的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，進(jìn)入到各自的“生活世界”之中，而各種本不該產(chǎn)生的矛盾往往也因此而起。其實，這些年來，在研究生群體中勃興的“師門文化”，也與此有關(guān)。

其次，就要談?wù)劕F(xiàn)在的研究生培養(yǎng)制度，客觀上也將導(dǎo)師和學(xué)生“綁”得更緊了。

現(xiàn)在，研究生導(dǎo)師的招生資格與其科研成果及經(jīng)費配置密切相關(guān)，研究生進(jìn)校后，就需要按照研究生院的規(guī)定，立刻確定導(dǎo)師；之后，該導(dǎo)師必須全程負(fù)責(zé)學(xué)生的培養(yǎng)，這實際上也使得導(dǎo)師對研究生的責(zé)任幾近于“無限責(zé)任”，也因此，導(dǎo)師似乎也對研究生有了“無限權(quán)力”，這使得學(xué)生相對處于弱勢，不得不唯導(dǎo)師命是從，甚至承擔(dān)起導(dǎo)師“吩咐”的一些和學(xué)術(shù)無關(guān)的瑣事。

用“學(xué)碩”標(biāo)準(zhǔn)來要求“專碩”，易激化導(dǎo)學(xué)矛盾

這些年來，隨著研究生大規(guī)模擴(kuò)招，研究生教育已經(jīng)在某種程度上成為“素質(zhì)教育”或者說是“大學(xué)后教育”，絕大部分研究生也是將讀研當(dāng)作其就業(yè)求職的緩沖期，所以，學(xué)生入學(xué)后，往往會花更多精力參加實習(xí)、或者為考公考編做準(zhǔn)備，有的學(xué)生也熱衷于四處奔走，從事各種社會活動，以積累自己的生活“經(jīng)驗值”。其實，只要學(xué)生有明確的職業(yè)規(guī)劃，這些舉措也無可厚非，但問題恰恰在于，教育管理部門對研究生的考評要求依然是多年前所制定的培養(yǎng)學(xué)術(shù)型研究生的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得大部分研究生多少有點力不從心。

目前的研究生群體中，專業(yè)碩士占了相當(dāng)比重，他們考研究生的目的，本來就不是以從事學(xué)術(shù)研究為目的，因此不僅缺乏基本的學(xué)術(shù)熱情，很多研究生到了博士階段也依然缺乏學(xué)術(shù)研究和寫作基本能力，導(dǎo)致科研和論文無法如期完成，只能像哈姆雷特一樣無限延宕。

但是，按照現(xiàn)在的規(guī)定，導(dǎo)師作為研究生培養(yǎng)的第一責(zé)任人，對學(xué)生的論文完成及順利畢業(yè)又負(fù)有“無限責(zé)任”，如果學(xué)生延期畢業(yè)或論文不能達(dá)到要求，導(dǎo)師還得承擔(dān)連帶責(zé)任，受到“牽連”，這些形勢其實也讓很多導(dǎo)師苦不堪言，一方面，導(dǎo)師不得不為學(xué)生的論文發(fā)表到處“托關(guān)系”；另一方面，導(dǎo)師也為學(xué)生論文中犯下非?；A(chǔ)的錯誤甚至出現(xiàn)的錯字錯句“痛不欲生”。有的導(dǎo)師“恨鐵不成鋼”，有時難免控制不住自己的情緒，“以霹靂手段行菩薩心腸”，這也可能進(jìn)一步引發(fā)導(dǎo)師和學(xué)生間的矛盾。

以導(dǎo)師組制替代“一對一”，或成解決方案

那么，如何解決這樣的研究生培養(yǎng)中出現(xiàn)的困境？

首先，必須改變目前的研究生培養(yǎng)制度的導(dǎo)師和學(xué)生之間“一對一”的隸屬關(guān)系。因為中國的“師門文化”很容易帶有排外性質(zhì)，其本質(zhì)上是一扇知識的“窄門”，在很多時候局限了學(xué)生的求知以及人格的健康發(fā)展，使得學(xué)生和導(dǎo)師很難保持平等的關(guān)系。如果想讓研究生真的要有所作為，無論導(dǎo)師還是學(xué)生，尤其是學(xué)生，都應(yīng)該努力走出這扇“窄門”，就像杜甫說的那樣，“轉(zhuǎn)益多師是汝師”，這樣才能有所作為。

其次，要在研究生的培養(yǎng)制度上做出改變，不妨變“一對一”的師生關(guān)系為專業(yè)導(dǎo)師組的指導(dǎo)。學(xué)生入學(xué)后，可先由導(dǎo)師組聯(lián)合培養(yǎng)，待學(xué)生完成相關(guān)課程學(xué)習(xí)、確定畢業(yè)論文方向后，再選擇相關(guān)方向的導(dǎo)師共同指導(dǎo)。這樣，對研究生的培養(yǎng)就更有針對性，也可以免除師生之間“一對一”的人際關(guān)系所導(dǎo)致的非學(xué)術(shù)性因素的產(chǎn)生。

再次，建議借鑒國外研究生培養(yǎng)的經(jīng)驗，對研究生培養(yǎng)計劃和目標(biāo)作出制度層面的優(yōu)化，加強(qiáng)分類管理。因為，絕大部分研究生將來并不會、也不可能以學(xué)術(shù)為業(yè)，所以有必要加大調(diào)整力度，碩士應(yīng)是以就業(yè)為導(dǎo)向的專業(yè)碩士為主，碩士階段的教育應(yīng)該以應(yīng)用能力的提高為目標(biāo)，可以不必過分強(qiáng)調(diào)論文發(fā)表，以盡快改變現(xiàn)在“萬般皆下品，唯有論文高”的一刀切的局面，改變一切研究生都以寫論文為唯一標(biāo)準(zhǔn)的考評模式，從而真實地培養(yǎng)研究生的實踐能力。

現(xiàn)在，很多學(xué)校依然在研究生答辯及獲取學(xué)位過程中人為設(shè)置論文發(fā)表要求，導(dǎo)致大量研究生和導(dǎo)師為之“分心”，不少學(xué)生不能按時答辯及畢業(yè)，已經(jīng)到了“發(fā)論文為患”的局面，這樣的問題必須引起重視。

或許只有這樣，我們才能真正走出研究生培養(yǎng)的“窄門”，導(dǎo)師和研究生之間的關(guān)系也會更加和諧、純粹。

文：張生 （同濟(jì)大學(xué)人文學(xué)院教授)

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