加快培養(yǎng)中國特質(zhì)、世界一流的社會主義企業(yè)家經(jīng)典分享

點擊數(shù)： / 作者：小鷹 / 2018-01-13
加快培養(yǎng)世界一流企業(yè)家
黨的十九大報告提出，要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。培育世界一流企業(yè)，無疑需要世界一流的企業(yè)家，為此黨的十九大報告也把“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”作為一個重要要求，二者內(nèi)在邏輯相通而完整，對于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高供給體系質(zhì)量、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系具有重大意義。
 
當(dāng)前，中國日益走近世界舞臺中央，中華民族比歷史上任何時候都更接近實現(xiàn)偉大復(fù)興的目標(biāo)。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史征程中，需要一大批各種所有制的、參與中國特色社會主義建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)，一大批愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的企業(yè)家。其中，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，更要按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求，培養(yǎng)一批具有中國特質(zhì)、世界水平的社會主義企業(yè)家，引領(lǐng)中國優(yōu)秀企業(yè)群體，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出積極貢獻(xiàn)。
 
打造一批世界一流企業(yè)才能有力支撐中華民族偉大復(fù)興的中國夢
 
歷史規(guī)律啟示我們，企業(yè)興則國家興?？v觀近現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)史，代表國民經(jīng)濟(jì)核心競爭力的大企業(yè)群體成為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮、參與甚至主導(dǎo)國際經(jīng)濟(jì)競爭的主干力量，有力地支撐了世界強國的崛起，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個普遍規(guī)律。放眼當(dāng)今世界，以經(jīng)濟(jì)和科技實力為基礎(chǔ)的綜合國力的競爭，也體現(xiàn)為各國大企業(yè)的競爭。因此，世界各國無不高度重視和支持大企業(yè)發(fā)展。
 
　　現(xiàn)實差距警示我們，國家強需企業(yè)強，特別是國有企業(yè)要強、要優(yōu)、要大。改革開放以來，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就，但不大、不優(yōu)、不強的問題仍比較突出。這在“2016年世界500強企業(yè)”“2016年全球企業(yè)市值100強”“2016年全球最佳品牌100強”的榜單中可以反映出來，在體現(xiàn)創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁的“2016年全球創(chuàng)新100強”中，日本、美國分別占39家、34家，中國則僅有華為入選。綜合來看，以國有企業(yè)為主導(dǎo)的中國大企業(yè)在全球企業(yè)最高層次的綜合競爭中仍處于劣勢，中美大企業(yè)群體的綜合實力差距比較明顯。
 
　　奮斗目標(biāo)昭示我們，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢必須加快打造一批世界級大企業(yè)。從國際比較角度看，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，需要物質(zhì)上具備很強的國際競爭力，制度上具備很強的國際影響力，文化上具備很強的國際吸引力，等等。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，世界級大企業(yè)已成為一國參與國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則制定、推動經(jīng)濟(jì)外交的重要力量，全球知名品牌已成為一國文化傳播的重要載體。因此，要實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們亟需打造一批世界級大企業(yè)，支撐大國競爭。這些企業(yè)的營收和市值、創(chuàng)新和品牌應(yīng)排在全球前100強，目前符合這一條件的國內(nèi)企業(yè)尚為數(shù)不多。為早日實現(xiàn)中國夢，我們必須加快打造一批世界級大企業(yè)。
 
打造世界級大企業(yè)呼喚一批中國特質(zhì)、世界水平的社會主義企業(yè)家
 
　　為政之要，首在得人，治企之道亦是。要有世界級大企業(yè)，須有世界級企業(yè)家，這是世界企業(yè)發(fā)展史中的普遍現(xiàn)象。所謂世界級企業(yè)家，是指善于發(fā)現(xiàn)世界級新商業(yè)機會、提供世界級新產(chǎn)品技術(shù)、打造世界級新企業(yè)組織、提出世界級新經(jīng)營思想的人。他們充滿企業(yè)家精神，對任何一個企業(yè)而言都屬于最稀缺的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是其核心競爭力的主要發(fā)動者。難以想象，沒有福特，會有福特汽車；沒有蓋茨，會有微軟；沒有喬布斯，會有今天的蘋果。因此，沒有世界級企業(yè)家，企業(yè)就不可能成為世界級大企業(yè)。
 
　　近年來，雖然我國已出現(xiàn)多位具有國際影響力的企業(yè)家，但是總量仍然偏少。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中的世界級企業(yè)家就更少，與國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位、在大企業(yè)群體中的主力地位比較并不相稱。更重要的是，從企業(yè)家的性質(zhì)和要求來看，中國特色社會主義偉大事業(yè)更需要一批具有中國特質(zhì)、世界水平的社會主義企業(yè)家，而不僅僅是一般意義上的企業(yè)家或者世界級企業(yè)家。對照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“20字要求”，“對黨忠誠”“清正廉潔”與黨章的要求一脈相承，集中反映了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人共同的精神底色，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“根”和“魂”，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特有的“中國特質(zhì)”；而“勇于創(chuàng)新”“治企有方”“興企有為”則與企業(yè)家精神息息相通，是當(dāng)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有的能力追求。要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，切實增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、國際競爭力、抗風(fēng)險能力，應(yīng)有更多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力達(dá)到世界一流水平。因此，從鞏固黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，實現(xiàn)中國夢、強國夢的要求看，我們急需激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，壯大企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)一批具有中國特質(zhì)、世界水平的社會主義企業(yè)家。
 
　　近年來，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了國有企業(yè)又好又快發(fā)展。但從培養(yǎng)中國特質(zhì)、世界水平的社會主義企業(yè)家的角度看，尚存在一些有待進(jìn)一步創(chuàng)新和加強的地方。比如，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)工作的定位不夠高，長期性、戰(zhàn)略性措施偏少，通盤考慮、精準(zhǔn)施策、重點突破還不夠，在統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)管理上有待加強；培養(yǎng)選拔的開放性、競爭性還不夠，通過市場化引進(jìn)和競爭性選拔途徑培養(yǎng)企業(yè)家的力度有待加大；著眼于世界一流水平的組織化、國際化培養(yǎng)力度不夠，組織培養(yǎng)與自身努力協(xié)同度有待提高，梯隊建設(shè)力度不夠，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍出現(xiàn)一定程度的老化和斷層現(xiàn)象，等等。
 
加強企業(yè)家隊伍建設(shè)需要以創(chuàng)新精神推進(jìn)培養(yǎng)選拔工作
 
　　進(jìn)一步加強育人事業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)管理。一是將企業(yè)家培養(yǎng)工作擺在國有企業(yè)黨建和改革發(fā)展的突出位置，從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃培養(yǎng)工作，做到綱舉目張?？煽紤]在落實《關(guān)于加強和改進(jìn)中央企業(yè)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》等文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究到本世紀(jì)中葉的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)的目標(biāo)任務(wù)、機制途徑和重大舉措。二是可考慮在理順國有企業(yè)黨建管理體制的基礎(chǔ)上，更加注重以制度手段加強企業(yè)家培養(yǎng)工作的系統(tǒng)管理，做到“三定”（定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定紀(jì)律）、“三全”（全體系、全梯隊、全流程）、“三明”（明層次、明責(zé)任、明考核）。落實培養(yǎng)責(zé)任，將培養(yǎng)工作納入國有企業(yè)綜合業(yè)績考核體系。
 
　　進(jìn)一步用好市場化育人渠道和競爭性育人機制。一是按照“聚天下英才而用之”“不拘一格降人才”的要求，廣泛吸引有培養(yǎng)潛力的經(jīng)營管理人才，選擇其中佼佼者納入社會主義企業(yè)家“人才池”，實施重點培養(yǎng)。二是在競爭性選拔國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作中，切實破解論資排輩問題，遵循“中國特質(zhì)”和“企業(yè)家精神”雙重標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)更多具有培養(yǎng)潛力的好苗子。
 
　　進(jìn)一步創(chuàng)新組織培養(yǎng)的方式方法。既要繼承和發(fā)揚已有的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才的成功經(jīng)驗，合理借鑒一些世界級大企業(yè)的有益經(jīng)驗，也要加大國際化培養(yǎng)力度，圍繞“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議實施等，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱臃诺揭痪€特別是國際競爭的一線去錘煉，讓他們在與世界級企業(yè)的長期激烈較量中鍛煉成長，在全球競爭中源源不斷地成長為具有中國特質(zhì)、世界水平的社會主義企業(yè)家。
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