真實與虛假競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略研究新視角經(jīng)典分享

點擊數(shù)： / 作者：小鷹 / 2018-01-15
真實與虛假,研究新視角
競爭力是一個非常復(fù)雜的概念，至今仍沒有形成一致公認(rèn)的定義和理論分析框架，但這絲毫沒有影響經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)者對競爭力研究的熱衷，因為環(huán)境的復(fù)雜動蕩和競爭對手的壓力使得任何國家和企業(yè)都非常重視自身競爭力(包括硬實力和軟實力)的提升。邁克爾·波特(Porter，1990)曾說：“市場競爭實際上不是發(fā)生在國與國之間，而是在公司與公司之間進(jìn)行。迄今為止，我不曾看到哪個國家未擁有強(qiáng)大的公司就能在全球經(jīng)濟(jì)中占先的。沒有強(qiáng)大的公司，也就不會有持續(xù)的發(fā)展。”在某種意義上，一個國家的競爭力在很大程度上取決于該國企業(yè)的競爭力，而企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱則直接影響到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)競爭力的研究受到國內(nèi)外學(xué)者的高度重視。關(guān)于企業(yè)競爭力的現(xiàn)有文獻(xiàn)總體上是對真實的競爭力(genuine competitiveness)的研究，而對于虛假的競爭力(spurious competitiveness)的研究則基本沒有涉及。
 
雖然具有真實競爭力和虛假競爭力的企業(yè)在一定時期都表現(xiàn)出一定的競爭優(yōu)勢，都能獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，但是一旦遇上意外危機(jī)事件或外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，具有虛假競爭力的企業(yè)則可能迅速走向衰敗或死亡，如三鹿、秦池、三株等。而具有真實競爭力的企業(yè)，即使遇上品牌危機(jī)等意外事件，只要應(yīng)對及時且得當(dāng)，往往能夠轉(zhuǎn)危為安，如強(qiáng)生、肯德基、寶潔等。出于對中國存在大量具有虛假競爭力企業(yè)這一現(xiàn)實狀況的洞察和了解，以及對這些企業(yè)能夠走出虛假競爭力的誤區(qū)或陷阱從而構(gòu)建真實競爭力的迫切期望，本文以企業(yè)虛假競爭力作為重點研究對象。本文提出和分析企業(yè)虛假競爭力這一重要現(xiàn)象及其可能給企業(yè)和社會產(chǎn)生的不良后果，對虛假競爭力進(jìn)行概念提煉和理論構(gòu)建其目的在于引起學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的關(guān)注和重視，進(jìn)而分析和探討治理轉(zhuǎn)型策略，通過基因再造成為真實競爭力的企業(yè)，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。
 
本文的主要貢獻(xiàn)在于以下三個方面：一是對企業(yè)競爭力的國內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和述評，發(fā)現(xiàn)此前并無學(xué)者對虛假競爭力這一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)闡釋和系統(tǒng)性研究；二是在對虛假競爭力進(jìn)行系統(tǒng)性理論分析的基礎(chǔ)上指出了未來重點研究的潛在方向，為國內(nèi)學(xué)者進(jìn)一步開展的深入研究(如嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的實證研究)奠定了基礎(chǔ)；三是為虛假競爭力企業(yè)的治理機(jī)制和轉(zhuǎn)型策略提供了理論上的參考。
 
本文其余部分的安排如下：第二部分對企業(yè)競爭力理論的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)地梳理，并對目前的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了述評；第三部分概括了虛假競爭力的內(nèi)涵與本質(zhì)；第四部分分析了虛假競爭力的形成原因與不利后果；第五部分探討了虛假競爭力的治理機(jī)制；第六部分討論了虛假競爭力的轉(zhuǎn)型策略；最后部分總結(jié)并提出了未來研究展望。
 
二、企業(yè)競爭力研究述評
 
(一)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
 
企業(yè)競爭力研究的最早淵源可以追溯到亞當(dāng)·斯密(1776)提出的絕對優(yōu)勢理論和大衛(wèi)·李嘉圖(1871)的比較優(yōu)勢理論。塞爾茲尼克(Selznick，1957)用“獨特能力”(distinctive competence)來表述區(qū)別于其他服務(wù)的競爭力特性。斯蒂芬·海默(Hymer，1960)在麻省理工學(xué)院的博士論文中首次提及企業(yè)競爭力這個概念，但對企業(yè)競爭力真正意義上的研究始于20世紀(jì)80年代。邁克爾·波特在戰(zhàn)略三部曲中分別從微觀、中觀、宏觀三個層次較為全面的對競爭優(yōu)勢進(jìn)行了論述，為競爭力理論的形成奠定了重要基石并且形成了競爭力的研究框架。由于企業(yè)競爭力的復(fù)雜性，國內(nèi)外學(xué)者分別從制度、市場、能力各個角度進(jìn)行了探討(唐劍，2010)。盡管企業(yè)競爭力的研究碩果累累，但各界對企業(yè)競爭力的定義卻一直沒有達(dá)成一致。
 
邁克爾·波特(1980)將企業(yè)競爭力定義為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，他認(rèn)為競爭優(yōu)勢受其所在產(chǎn)業(yè)的長期贏利潛力和市場地位所決定，競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。菲利普·科特勒(1988)認(rèn)為企業(yè)競爭力是比競爭對手更有效滿足顧客需求的能力。普拉哈拉德和哈默爾(1990)認(rèn)為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是創(chuàng)造和提升企業(yè)的核心競爭力。藤本隆宏(1997)認(rèn)為可以從靜態(tài)的能力(企業(yè)目前所擁有的競爭能力)、改善的能力(企業(yè)不斷提高、改進(jìn)現(xiàn)有競爭力的能力)和進(jìn)化的能力(將企業(yè)競爭力提升到一個新的高度的能力)三個方面來界定企業(yè)競爭力。胡大立(2001)將企業(yè)競爭力概括為：在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)以獨立的經(jīng)濟(jì)實體存在，在有限的市場資源配置中充分利用外部資源和環(huán)境，并不斷提升自身要素，從而取得相對競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)的能力。金培(2001)認(rèn)為企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。劉明等(2009)認(rèn)為企業(yè)競爭力不僅是企業(yè)在競爭中整合內(nèi)外部資源獲取利潤的能力，還包括企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任進(jìn)而構(gòu)建未來可持續(xù)發(fā)展的能力。
 
盡管國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)競爭力的描述和界定各有不同，但對于其基本內(nèi)涵的理解是一致的，企業(yè)競爭力是在內(nèi)外部多種因素的綜合作用下，是比其競爭對手能夠創(chuàng)造更多顧客價值的能力，即企業(yè)在市場角逐或比較中而體現(xiàn)出來的且有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合性能力。在國內(nèi)外學(xué)者現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，我們可以這樣來界定企業(yè)競爭力：在競爭性市場條件下，一個企業(yè)所具有的在某些方面(如創(chuàng)新、低成本、服務(wù)等)能夠明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值的綜合性能力，是一個組織團(tuán)隊所發(fā)揮出來的有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體戰(zhàn)斗力。真實的企業(yè)競爭力具備以下特征：(1)獨特性；(2)為客戶創(chuàng)造價值；(3)超越競爭對手；(4)不依賴于個人；(5)深植于組織內(nèi)部；(6)一定的可持續(xù)性。
 
(二)企業(yè)競爭力的來源
 
企業(yè)競爭力的現(xiàn)有研究主要重點關(guān)注競爭優(yōu)勢的形成及其可持續(xù)性的條件。作為組織整體戰(zhàn)斗力體現(xiàn)的企業(yè)競爭力可以分為三個層面：第一是產(chǎn)品層面，包括企業(yè)研發(fā)能力、生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、營銷和服務(wù)能力、成本控制等；第二是制度層面，即企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的架構(gòu)平臺，包括發(fā)展驅(qū)動機(jī)制、利益分配機(jī)制、管理監(jiān)督機(jī)制等；第三是核心層面，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化的企業(yè)特色、擁有卓越的遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競爭力，第二層面是支撐平臺的競爭力，第三層面是最核心的競爭力，這三個層面之間是一種逐層遞進(jìn)的關(guān)系。
 
西方戰(zhàn)略管理學(xué)者對企業(yè)競爭力的來源做了持續(xù)的探索，逐步形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源能力學(xué)派和制度基礎(chǔ)觀。這三個理論視角對企業(yè)競爭力的解釋分別注重了競爭優(yōu)勢來源的不同方面，它們之間是互補(bǔ)關(guān)系，而不是相互替代關(guān)系。從企業(yè)競爭力來源的維度又可劃分為競爭優(yōu)勢外生論和內(nèi)生論兩大流派(余光勝，2002)。以邁克爾·波特(Porter，1980，1985)為代表的建立在S—C—P范式基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)中的定位；以巴尼等(Wernerfelt，1984；Barney，1991；Penrose，1995；Grant，1996；Teece等，1997)為代表的資源能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的資源和能力帶來了企業(yè)的異質(zhì)性并構(gòu)成了其獨特的競爭力。以彭維剛(Peng，2002；Peng等，2009)為代表的制度基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)在提高市場效率的同時還必須獲取合法性，企業(yè)通過與制度環(huán)境的互動獲得的制度資本和制度優(yōu)勢則成為企業(yè)競爭力的來源(Bresser和Millonig，2003；Martin，2014)。
 
在綜合各派學(xué)術(shù)觀點的基礎(chǔ)上，金培(2003)較為全面地將企業(yè)競爭力來源歸結(jié)為四方面因素：一是企業(yè)所處的環(huán)境，特別是企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境；二是企業(yè)所擁有的可控制的資源，尤其是戰(zhàn)略資源；三是企業(yè)所擁有的能力，特別是企業(yè)的核心競爭力；四是企業(yè)所擁有的知識，特別是獲取流量知識。綜上所述，企業(yè)競爭力的來源主要為：(1)價格及成本；(2)產(chǎn)品質(zhì)量；(3)品牌；(4)差異化；(5)核心競爭力；(6)社會合法性。
 
(三)企業(yè)競爭力的本質(zhì)
 
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架，企業(yè)競爭力的實質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較的經(jīng)濟(jì)效率或者生產(chǎn)率的差異(金培，2003)。因此，企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中優(yōu)越于同類企業(yè)的一種系統(tǒng)比較能力(范林根，2010)。金培(2008)認(rèn)為企業(yè)競爭力的測度指標(biāo)可以是顯示性的指標(biāo)，利用直接計量的方式反映競爭力的最終績效表現(xiàn)，也可以使用企業(yè)家精神、管理水平、品牌價值、企業(yè)理念與核心價值觀為核心的企業(yè)文化等分析性指標(biāo)，來反映競爭力強(qiáng)弱的原因或者決定因素。作為一種相對指標(biāo)，企業(yè)競爭力不是孤立的概念，而是要置于世界背景下去審視與評估。以我國500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)比較，在效益與創(chuàng)新方面，我們存在著明顯的差距(孟憲忠，2014)。
 
從管理學(xué)分析框架的競爭優(yōu)勢(低成本或差異化)來講，衡量企業(yè)與競爭對手創(chuàng)造價值能力的差距主要體現(xiàn)在企業(yè)競爭優(yōu)勢的四個基石上：卓越的效率、卓越的品質(zhì)、卓越的創(chuàng)新和卓越的客戶響應(yīng)。卓越的品質(zhì)是以企業(yè)的信譽(yù)和品牌為基礎(chǔ)的，有助于企業(yè)降低成本、實現(xiàn)差異化和收取高價格。為了實現(xiàn)卓越的顧客響應(yīng)，企業(yè)必須在顧客希望的時間提供他們希望的產(chǎn)品或服務(wù)，這就要求企業(yè)必須保證以顧客為中心?；谏鲜龇治觯髽I(yè)競爭力的本質(zhì)是在信用的前提下，通過創(chuàng)新推進(jìn)、效率提升途徑，為消費者創(chuàng)造更多價值的能力。企業(yè)的本質(zhì)競爭力主要由信譽(yù)、創(chuàng)新、效率三方面構(gòu)成(如圖1所示)，效率體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的競爭優(yōu)勢，而信譽(yù)和創(chuàng)新則有利于企業(yè)創(chuàng)造未來的競爭優(yōu)勢。企業(yè)講誠信、有效率、善于創(chuàng)新才能贏得消費者，獲得真正收益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能提升一個國家的經(jīng)濟(jì)水平，這是企業(yè)唯一正確的發(fā)展道路。對于我國企業(yè)來說，必須切實提高他們的創(chuàng)新競爭力和信譽(yù)競爭力，這是一個鳳凰涅槃、浴火重生的過程。
 
四)現(xiàn)有競爭力理論述評
 
現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)對企業(yè)競爭力或者競爭優(yōu)勢的研究主要是集中在競爭力的獲取及可持續(xù)性這個問題上。企業(yè)競爭能力獲取及其可持續(xù)的影響因素已被學(xué)者們從多個理論視角進(jìn)行全方位考察和研究(吳應(yīng)宇和路云，2003)。無論是以Porter(1979，1980)為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，還是以Barney(1991)為代表的資源基礎(chǔ)觀(RBV)，都是在研究如何才能獲取競爭優(yōu)勢并使其能夠持續(xù)。Porter(1981，2011)的觀點是只要企業(yè)選擇了一個好的行業(yè)，比如有高的準(zhǔn)入壁壘，在五力模型中占據(jù)主動地位，并通過戰(zhàn)略配稱(strategic fit)使得各項價值鏈活動實現(xiàn)相互匹配和有機(jī)組合，從而阻礙競爭對手的模仿，那么企業(yè)的競爭力就可持續(xù)。Barney的VRIO分析框架是只要企業(yè)擁有價值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性的資源，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就可以持續(xù)。Rumelt(1982)引入了“隔離機(jī)制”的概念，通過獨特的歷史條件、社會復(fù)雜性、因果模糊性和排他性的所有權(quán)等要素來阻止競爭對手的模仿。Teece等(1997)認(rèn)為企業(yè)具有動態(tài)能力(dynamic capability)其競爭優(yōu)勢就能夠得以持續(xù)。
 
但事實上，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢正面臨著來自企業(yè)內(nèi)外部勢力和因素的雙重挑戰(zhàn)(謝佩洪等，2008)。來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)勢力和因素有核心能力剛性的生成、惰性與心智模式僵化、企業(yè)高管團(tuán)隊的失算、核心知識優(yōu)勢的消散等；來自外部的挑戰(zhàn)勢力和因素有競爭對手的“創(chuàng)造性模仿”、熊彼特沖擊導(dǎo)致的“創(chuàng)造性破壞”、外部環(huán)境的變化、競爭對手的替代等。陳明哲(Chen，2009)競爭動態(tài)研究也指出企業(yè)的競爭力是不可持續(xù)的，競爭優(yōu)勢都是暫時的，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新去接續(xù)這種暫時的競爭力。
 
企業(yè)競爭力除了獲取和可持續(xù)性問題外，還存在真實性問題，即無論這種競爭力可持續(xù)與否，我們還需要進(jìn)一步洞悉它是真實的還是虛假的？到目前為止，企業(yè)的虛假競爭力研究是現(xiàn)有戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)幾乎完全忽略的一個現(xiàn)實問題。對于這個既具有理論價值又具有實踐意義的研究議題，無論是在學(xué)術(shù)研究文獻(xiàn)還是商業(yè)暢銷書中，都沒有得到專門的系統(tǒng)研究和深入解答。基于此，本文從制度理論視角入手，把企業(yè)虛假競爭力作為研究對象，試圖為中國獨特的管理理論構(gòu)建作出初步嘗試(蘇宗偉等，2015)。企業(yè)虛假競爭力這一概念的未來發(fā)展還有諸多有待深入研究的空間(如概念維度、量表開發(fā)和實證檢驗)，需要學(xué)術(shù)界后續(xù)研究不斷地去豐富、完善和驗證。
 
三、虛假競爭力的內(nèi)涵與本質(zhì)
 
近年來一些企業(yè)丑聞頻發(fā)，毒奶粉、瘦肉精、毒膠囊、地溝油等藥品食品安全事件不斷刺激著人們的神經(jīng)。令人們不寒而栗的是我們的一些知名企業(yè)也都忍不住造假獲利，它們只把市場經(jīng)濟(jì)作為發(fā)財經(jīng)濟(jì)、獲利經(jīng)濟(jì)，而忽略了企業(yè)的社會責(zé)任。這些企業(yè)依靠虛假競爭力而得到的競爭優(yōu)勢是不會長久的，到其信譽(yù)耗盡之日，也是它們徹底失敗之時。改革開放30多年來曾經(jīng)被用作MBA案例的那些中國優(yōu)秀企業(yè)，目前幾乎已經(jīng)倒了80%(孟憲忠等，2011)。三株、秦池、三鹿、愛多、德隆等類似的“煙花企業(yè)”數(shù)不勝數(shù)，它們大多因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的急功近利，無視規(guī)則底線追逐利潤而導(dǎo)致企業(yè)衰落并最終黯然落幕。由此可見，那些缺乏社會責(zé)任感以及沒有強(qiáng)勁內(nèi)力支撐的企業(yè)注定是短命的企業(yè)。
 
(一)虛假競爭力的表現(xiàn)與內(nèi)涵
 
改革開放的良好契機(jī)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，提高了十幾億中國消費者的購買力，形成了巨大的原始需求市場。所謂原始需求，有兩個含義，一是指消費者的第一次需求，二是指消費者需求的是產(chǎn)品的基本功能(孟憲忠，2009)。我們不能簡單地認(rèn)為一些發(fā)財獲利就是具有了競爭力。特定的歷史背景下，技術(shù)和管理能力不足的中國企業(yè)在發(fā)展初期多少有一點“殘疾”。近乎空白的市場和不完備的法律，讓這些先天不足的企業(yè)找到了巨大的生存空間。這種短期的“孵化式”成長方式，卻讓許多企業(yè)對“不健康”的行為產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴性，久而久之?dāng)嗨土似髽I(yè)尋找可持續(xù)發(fā)展道路的動力和能力。一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的是要依靠該國那些具有真實和可持續(xù)競爭力的企業(yè)。但在現(xiàn)實之中，許多企業(yè)在發(fā)展過程中卻陷入了虛假競爭力的誤區(qū)。孟憲忠等(2011)根據(jù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)出中國企業(yè)虛假競爭的九大表現(xiàn)：(1)原始需求、隨風(fēng)而起；(2)一味山寨、不思創(chuàng)新；(3)背靠政策、局部獲利；(4)過度營銷、大肆炒作；(5)壟斷暴利、坐享其成；(6)不計成本、盲目投入；(7)偽劣欺詐、發(fā)不義財；(8)污染環(huán)境、破壞生態(tài)；(9)金融游戲、賬面擴(kuò)張。
 
在企業(yè)經(jīng)營過程中，許多企業(yè)視賺錢為第一追求，將發(fā)財?shù)韧诎l(fā)展，將不擇手段的短期獲利做法等同于企業(yè)競爭力。孟憲忠等(2011)首先提出了“負(fù)競爭力”的概念。商場如戰(zhàn)場，奇門邪功易致企業(yè)走火入魔，從而導(dǎo)致企業(yè)損害競爭力甚至短命。發(fā)財不等于發(fā)展，邪門武功不等于真正的武功，不要拿歪門邪道的競爭力當(dāng)競爭力。這些企業(yè)都可以一時獲利，但絕不會長久，因為這些從來就不是真實的競爭力，無法成為企業(yè)獲利和制勝的法寶。然而，“負(fù)競爭力”到底是有競爭力還是沒有競爭力呢？鑒于這一概念有些令人費解的事實，我們依照法滋玻(Fajnzylber，1988)將國家競爭力區(qū)分為虛假競爭力和真實競爭力的做法，把企業(yè)競爭力區(qū)分為真實競爭力和虛假競爭力兩類。國家真實競爭力是與技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率提高相關(guān)的競爭力。企業(yè)的創(chuàng)新能力、品牌影響力、人才實力形成了企業(yè)的真實競爭力。但我們也發(fā)現(xiàn)在一定時期，虛假競爭力往往也能使企業(yè)獲得競爭力的暫時提升。因此，我們把虛假競爭力定義為企業(yè)通過不公平的、不誠信的、不負(fù)責(zé)任的、非創(chuàng)新和非效益的競爭方式或手段而獲得的一種虛構(gòu)的或不真實的競爭力。
 
(二)虛假競爭力的本質(zhì)與特征
 
虛假競爭力這一概念由虛假和競爭力兩個詞語構(gòu)成。“虛假”指向的是企業(yè)競爭力的“形成方式”，而“競爭力”作為結(jié)果體現(xiàn)的是一個企業(yè)獲得賬面財務(wù)績效的能力。虛假競爭力企業(yè)的績效表現(xiàn)為正值，從表面來看還是有競爭力的，但這只不過是一種“虛胖”的假象，這些短期收益并不是公司內(nèi)在的真正實力。因此，虛假競爭力的本質(zhì)就是企業(yè)為了短期牟利，以非公正、非誠信、非效益、非創(chuàng)新的方式謀取財富，過度的依靠外在的條件和資源謀取一時的利益。很多企業(yè)曾經(jīng)靠“虛假競爭力”求得了立足和發(fā)展，甚至謀取了不菲的收益。部分企業(yè)意識到依靠虛假競爭力并非長久之計，于是積極尋求轉(zhuǎn)型升級，努力培養(yǎng)自身的核心競爭力，從而為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但遺憾的是，仍有很多企業(yè)在成長過程中繼續(xù)依賴原有虛假的競爭方式去生存發(fā)展，最終走向了歧途。虛假競爭力從長遠(yuǎn)看一定是不可持續(xù)的，比如一個企業(yè)被發(fā)現(xiàn)誠信缺失后就會被市場遺棄。但也有些企業(yè)由于受到政策保護(hù)，從而其虛假競爭力在很長時間內(nèi)能夠維持。
 
根據(jù)企業(yè)虛假競爭力的內(nèi)涵，我們可以概括出它的四個本質(zhì)特征：(1)背離公正，不公平的競爭方式包括行業(yè)壟斷、集體串謀、財政補(bǔ)貼、政策偏袒等。比如一些國有企業(yè)往往享受著各種優(yōu)惠政策，它們和民營企業(yè)處在不平等的經(jīng)營環(huán)境之下，這種不平等主要體現(xiàn)在政府財政補(bǔ)貼、融資成本、土地及資源租金等方面(盛洪，2012)。(2)背離誠信，不誠信的競爭方式包括夸大宣傳、坑蒙拐騙、偽劣欺詐、大肆炒作等。這就造成部分企業(yè)缺乏誠信，無所畏懼，沒有底線與良知，通過發(fā)不義之財并不能帶來真實的競爭力。(3)背離責(zé)任，不負(fù)責(zé)任的競爭方式包括假冒偽劣、粗制濫造、污染環(huán)境、破壞生態(tài)。部分企業(yè)使用不合格的原材料，環(huán)境污染或者是產(chǎn)品造假，在短期內(nèi)反而節(jié)省了企業(yè)成本，提升了成本優(yōu)勢和競爭力。但從長期來看，這些不合法的行為一旦被曝光，則企業(yè)就會受到抵制或制裁，其競爭優(yōu)勢就會失去(李玉剛和童超，2015)。(4)背離規(guī)律，非創(chuàng)新、非效益式的競爭包括沉迷于一味山寨而不思創(chuàng)新，以及不計成本的瘋狂投入，這種拔苗助長的方式違背了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律與生存法則，注定不能長久。
 
四、虛假競爭力的形成與影響
 
制度理論認(rèn)為，組織和個體都嵌入在一個大的制度環(huán)境中，制度環(huán)境直接影響著個體與企業(yè)的交易成本、風(fēng)險和收益，因此企業(yè)和個體都需要服從制度環(huán)境的要求。根據(jù)North(1990)的定義，制度指的是在社會中的博弈規(guī)則，是人為設(shè)計的來型塑人們互動關(guān)系的約束。制度被分為正式制度和非正式制度，正式制度指成文的法律、法規(guī)方面的規(guī)定，而非正式的制度則是由習(xí)俗、傳統(tǒng)、價值觀、規(guī)范及信仰形成的行為準(zhǔn)則和框架。中國的制度環(huán)境具有一些特殊性，因為中國既是轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)又是新興市場。我國的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)身份說明在我國市場上將有大量國有企業(yè)的長期存在，而我國的新興市場身份表明正式制度的不完善或缺失(institutional void)(Droege和Johnson，2007)以及非正式制度的廣泛使用。因此，我國具有和成熟市場經(jīng)濟(jì)體顯著不同的制度環(huán)境，即較高的不確定性以及大范圍、大規(guī)模的制度變遷(謝佩洪，2011)。制度環(huán)境決定著企業(yè)家群體是尋利還是尋租，是長期投資還是短期投機(jī)(李曉敏，2013)。
 
虛假競爭力的廣泛存在與中國市場不成熟和法制不完善有很大的關(guān)系。這是因為中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育不完善，法制手段的不健全，監(jiān)督懲治手段的不嚴(yán)厲，導(dǎo)致企業(yè)失信和違法成本偏低。這幾年中國市場的種種亂象都說明了一個道理：虛假競爭力正令諸多中國企業(yè)步履維艱。一些企業(yè)為了短期牟利，以非公正、非誠信、非效益、非創(chuàng)新的方式，過度的依靠外在條件和資源謀取一時的利益。我們應(yīng)該警惕中國企業(yè)陷入虛假競爭力的陷阱，企業(yè)不應(yīng)沉迷于依靠虛假競爭力取得的成績中，否則無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化和智能化發(fā)展的挑戰(zhàn)。企業(yè)虛假競爭力不僅損害企業(yè)自身的前途與未來，還破壞行業(yè)生態(tài)，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、跟風(fēng)戰(zhàn)、相互使絆等惡性競爭相當(dāng)嚴(yán)峻。由于虛假競爭力的依賴慣性導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的缺失，這更進(jìn)一步加劇了中國企業(yè)競爭力的惡化。
 
(一)企業(yè)核心競爭力的缺失
 
企業(yè)的虛假競爭力都是過度依靠、消耗外在的機(jī)會、外在的資源，這些并不是企業(yè)真實的能力，而且由這種慣性形成的路徑依賴將導(dǎo)致企業(yè)無法建立起自己真正的核心競爭力。虛假競爭力從長遠(yuǎn)來看是不可持續(xù)的。當(dāng)沒有了外在的條件、資源時，企業(yè)缺乏真實競爭力，一旦遇上意外危機(jī)事故將在頃刻間轟然倒塌，導(dǎo)致企業(yè)突然衰敗或死亡。三株、秦池、三鹿等皆是如此。企業(yè)如果一味依靠不講誠信、不負(fù)責(zé)任、非創(chuàng)新和非效益的虛假競爭力獲利，那么將會錯失提升真實競爭力的機(jī)會。更為嚴(yán)重的是，如果虛假競爭力泛濫將會造成部分中國企業(yè)核心競爭力的缺失，最終將導(dǎo)致中國企業(yè)整體競爭力的削弱。虛假競爭力企業(yè)只有痛定思痛地真正進(jìn)行徹底的自我反思與顛覆原有盈利方式，才能擺脫上癮性路徑依賴式的思維慣性與行為模式(孟憲忠和謝佩洪，2013)。
 
(二)損害消費者利益及社會福利損失
 
虛假競爭力企業(yè)的假冒偽劣、炒作欺詐絕不會給消費者帶來真實的價值與利益。中國制造業(yè)中出現(xiàn)的一些不良制造與不良技術(shù)現(xiàn)象，嚴(yán)重危害了消費者的身心健康。這些不良現(xiàn)象概括起來有十大類(孟憲忠，2010)：(1)神造；(2)粗造；(3)形造；(4)量造；(5)仿造；(6)劣造；(7)偽造；(8)低造；(9)費造；(10)急造。利潤至上導(dǎo)致的病態(tài)競爭引發(fā)了大量的企業(yè)危機(jī)事件，輕則導(dǎo)致企業(yè)股價大跌，重則導(dǎo)致企業(yè)死亡甚至行業(yè)性悲劇，國民對于企業(yè)的信任急劇下降。三鹿的三聚氰胺事件是導(dǎo)致嬰幼兒奶粉陷入信任危機(jī)深淵的最大始作俑者。由于民族品牌引發(fā)信任危機(jī)，以至于國民對洋品牌盲目崇拜，紛紛搶購或代購洋品牌奶粉，上億市場拱手送給了國外品牌。企業(yè)虛假競爭力是“偽劣經(jīng)濟(jì)”誕生的溫床，造成了巨大的社會成本。近些年媒體不時報道出來的毒奶粉、瘦肉精、毒膠囊、地溝油等不良和不法現(xiàn)象，雖然作為原材料實現(xiàn)了計入GDP的最終消費品的生產(chǎn)，但實質(zhì)上卻是“偽劣經(jīng)濟(jì)”，既損害了人民的福利價值，又不符合GDP可持續(xù)增長的要求，反而造成了社會福利損失。
 
(三)行業(yè)生態(tài)破壞與社會風(fēng)氣惡化
 
蒙牛誣陷伊利，團(tuán)購網(wǎng)千團(tuán)大斗，企業(yè)間惡意競爭近年來層出不窮，花樣迭出，這些都導(dǎo)致了行業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡化。張少華和張?zhí)烊A(2015)研究表明，樣本期中國工業(yè)企業(yè)平均存續(xù)時間為11.57年，這從一個側(cè)面反映出當(dāng)前中國企業(yè)生存環(huán)境的惡劣程度。眾所周知，生產(chǎn)率與產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)存續(xù)非常關(guān)鍵的因素，但是它們作用的產(chǎn)生需要一定的制度環(huán)境。以當(dāng)今社會熱議的山寨產(chǎn)品為例，“山寨”一詞曾因中國強(qiáng)大的仿造能力一度成為市場關(guān)注的熱點，甚至有人戲謔地將“山寨”翻譯為“Made in China”。企業(yè)要提高真實競爭力，必須進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不能僅滿足于山寨。那些通過不擇手段而成功牟取暴利的企業(yè)會容易對其他企業(yè)形成“示范效應(yīng)”，因此虛假競爭力企業(yè)的大量存在容易敗壞社會風(fēng)氣，從而影響國家整體的生態(tài)文明。新教改革領(lǐng)袖馬丁·路德曾說過：“一個國家的興盛，不在于國庫的殷實、城堡的堅固或是公共設(shè)施的華麗，而在于公民的文明素養(yǎng)，也就是人民所受的教育、人民的遠(yuǎn)見卓識和品格的高尚。”
 
(四)損害我國的國際形象和國際聲譽(yù)
 
一些因虛假競爭力獲得短期優(yōu)勢的企業(yè)走出國門，仍然延續(xù)在國內(nèi)的做法，一味地追逐利潤而無視商業(yè)倫理和社會責(zé)任規(guī)則。從國際化角度看，虛假競爭力讓中國企業(yè)在“走出去”時面臨某些“冷遇”甚至“刁難”。據(jù)陶景洲統(tǒng)計，我國企業(yè)“走出去”的失敗率在60%左右。企業(yè)形象與國家形象是一對孿生兄妹，企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和國家形象是三位一體的，企業(yè)在海外的境遇時刻影響著國家的國際美譽(yù)度。中國企業(yè)家如果不善于和東道國政府、議會、工會、媒體、環(huán)保組織、公眾等利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，不能積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，不能及時消弭反對的聲音，就會增加失敗的可能。因此，我們必須重視企業(yè)以往的虛假競爭行為給中國企業(yè)整體形象和國際聲譽(yù)帶來的損害。企業(yè)只有培育自身的核心競爭力和真實競爭力，才能從“走出去”轉(zhuǎn)型升級為“走進(jìn)去”和“走上去”，從而在國際市場上真正成為世界級企業(yè)和全球品牌(謝佩洪，2016)，華為的成功就是明證！
 
五、企業(yè)虛假競爭力的治理
 
從一片空白到現(xiàn)在的企業(yè)林立，特殊的宏觀經(jīng)濟(jì)背景造就了無數(shù)的傳奇，置身于其中的一些企業(yè)和個人，還沒來得及思考和沉淀，就已經(jīng)站在了行業(yè)的前列?？焖俚呢敻环e累演變?yōu)樨敻桓偁?，并以巨大的壓力沖擊著缺乏深層價值觀的社會，形成了集體性浮躁。目前存在企業(yè)通過虛假競爭力獲取短期利益的現(xiàn)象，一方面是由于部分企業(yè)家缺乏創(chuàng)造性驅(qū)動和社會使命感，依然以不擇手段地獲取財富作為企業(yè)的原始動機(jī)；另一方面與法制制度不健全、契約精神不足、信用體系建設(shè)滯后、監(jiān)管力度不足以及長期以來缺乏深層價值觀、集體性浮躁的不良社會風(fēng)氣有密切關(guān)系(孟憲忠和謝佩洪，2013)。虛假競爭力是一種極為有害的行為，導(dǎo)致企業(yè)不去進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新和核心競爭力的培育，必須引起我們社會的高度重視，必須得到徹底糾正。
 
令人欣喜的是企業(yè)的利益相關(guān)者已經(jīng)逐漸發(fā)力，媒體、政府、消費者、股民和員工等正在慢慢發(fā)揮制約作用，糾正企業(yè)不健康行為，但力度顯然還不夠。企業(yè)虛假競爭力要得到有效治理，使得企業(yè)家上癮性路徑依賴的慣性思維能及時轉(zhuǎn)型，還需要政府、社會和企業(yè)三個方面的共同努力。一個企業(yè)要想培養(yǎng)自己的核心競爭力，克服虛假的競爭力，首先，企業(yè)家要弄清楚真實競爭力的本質(zhì)，要有一種使命感和社會責(zé)任感；其次，企業(yè)家要有長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，不能追求一味的快速發(fā)展，要學(xué)會健康管理；最后，外部的經(jīng)營環(huán)境也要給予正確的引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)形成有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。對各種歪門邪道和投機(jī)取巧的東西，要予以規(guī)范和制裁，保證企業(yè)走上正道，而不是靠邪門歪道來獲取發(fā)展的能力。因此，還需要中央和地方各級政府營造公平公正、制度健全的法制環(huán)境。政府和社會對于企業(yè)行為的激勵和懲戒也需要進(jìn)行自我的改革。
 
(一)政府的規(guī)范引導(dǎo)及深層價值觀的形成
 
中國特殊的經(jīng)濟(jì)、文化、制度和社會背景，使得“無利不趨”的企業(yè)在改革開放初期能夠存活下來。在經(jīng)過一段“野蠻生長”之后，企業(yè)在各個行業(yè)逐漸成形，先前憑借“一招鮮、吃遍天”的方式，越來越難以奏效，行業(yè)的進(jìn)入壁壘越來越高。企業(yè)必須進(jìn)行深刻的反思和內(nèi)省，主動放棄歪門邪道以形成真實的競爭力。外部條件要給予企業(yè)正確的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)培養(yǎng)有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，否定單純強(qiáng)調(diào)效率而忽視契約、信用與法治的陳舊觀念，逐步轉(zhuǎn)變當(dāng)前社會“能掙會花，快速致富”的浮躁風(fēng)氣。另一方面，地方政府應(yīng)改變單純追求短期政績的觀念，完善公平、合理、健全的法制制度和法律環(huán)境，減少或杜絕對企業(yè)的“負(fù)激勵”影響，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)財和發(fā)展的道路上取得良好平衡。
 
相比之下，通過非自然的力量引導(dǎo)企業(yè)文化蛻變，則需要集聚更多的智慧。其中，政府肩負(fù)制定規(guī)則和引導(dǎo)輿論的雙重責(zé)任和能力，在“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的基礎(chǔ)上，賦予中國下一發(fā)展階段更多的文化使命和文化內(nèi)涵，變得越來越重要。因此，在企業(yè)片面追求財富積累的同時，政府應(yīng)真正貫徹“以德治國”的價值理念，引導(dǎo)形成積極正直的價值觀，逐漸取代當(dāng)前的拜金主義和較強(qiáng)趨利性的價值觀。政府規(guī)范市場競爭制度，減少對市場直接干涉，降低企業(yè)的政治依賴程度，讓市場的力量篩選企業(yè)進(jìn)而減少投機(jī)政府和政策的趨利文化氛圍。另外，凝聚和引導(dǎo)企業(yè)力量的還包括各種社團(tuán)、行業(yè)協(xié)會、非政府組織和高校教育機(jī)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)蛻變需要綜合各種力量。
 
(二)德法互動提升社會和企業(yè)的人性效率
 
被譽(yù)為“管理理論之母”的瑪麗·帕克·福列特強(qiáng)調(diào)真正的管理不是控制人的行為和操作，而是激發(fā)人性和升華人的潛能。在人性大師麥格雷戈(麥格雷戈，2001)看來，管理行為是對人性的選擇性適應(yīng)，而不是讓人性來配合我們的需求。按照麥格雷戈的分析：組織如果忽略了“個人的需求和目標(biāo)”，受到傷害的往往是組織本身。因此，我們應(yīng)該創(chuàng)造條件，使組織成員達(dá)成自身目標(biāo)的同時努力追求組織的成功。從管理大師們的經(jīng)典論述中，我們能夠更加深刻地意識到內(nèi)在動機(jī)與人性效率的重要現(xiàn)實意義。我們之所以要重視人性效率的重要性，是因為企業(yè)是技術(shù)面與人性面的統(tǒng)一，是技術(shù)效率與人性效率的統(tǒng)一。企業(yè)更要發(fā)揮員工潛力，升華員工的人性。因為在市場配置資源和給定投入前提下，人性效率是最重要的效率。因為人性決定動機(jī)、人性決定信用、人性決定創(chuàng)新、人性決定質(zhì)量、人性決定成本、人性決定效率、人性決定未來(孟憲忠，2013)。如果沒有人性的進(jìn)化與發(fā)展，市場配置與資源投入是不會自動發(fā)揮作用的。
 
喬布斯曾說過：“蘋果的成功來源于兩個融合——科技與人性的融合、科技與文化的融合。”有了人性的科技，才更偉大。若沒有喬布斯“活著就要改變世界”的利他動機(jī)，就不可能有創(chuàng)新和時尚標(biāo)桿的蘋果產(chǎn)品。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展都離不開人性效率的提升。想要提升人性效率，我們就必須深入探索影響人性效率發(fā)揮的背后原因：法制不夠健全、制度不盡合理、缺少道德示范、文化建設(shè)滯后是我們?nèi)诵匀笔У闹匾?孟憲忠，2014)。江春和李安安(2016)認(rèn)為立法回應(yīng)不足、執(zhí)法公正缺失與司法獨立弱化分別構(gòu)成了金融抑制、金融排斥和金融分割的法律誘因，造成企業(yè)家精神的消沉、低迷和式微。因此需要通過金融法治變革來弘揚(yáng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。面對這種情況，我們一定要通過“德法互動”方式來促進(jìn)人性的發(fā)展。“德法互動”就是指要從廣義的法律、制度建設(shè)層面以及道德、文化建設(shè)層面相互結(jié)合雙管齊下來促進(jìn)人性的發(fā)展，來促進(jìn)人性效率的提升(孟憲忠，2012)。只有有了道德，有了文化，才有了行為的自覺。只有德法互動，才能從根本上減少企業(yè)的虛假競爭行為。
 
(三)對企業(yè)性質(zhì)和目標(biāo)的深入反思
 
什么是企業(yè)？企業(yè)為什么存在？這是20世紀(jì)70年代以來企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)一直致力于解答的兩個根本性的經(jīng)典問題?？扑?1937)在其經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》中認(rèn)為，企業(yè)的存在是為了最小化其交易成本，因此企業(yè)具有替代市場的作用。從本質(zhì)上講，企業(yè)這種組織形式之所以存在，在于其能夠提供有利于整個人類可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這種有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，讓企業(yè)獲得了存在的合法性，繼而得到法律和倫理的支持。被德魯克譽(yù)為“管理學(xué)先知”的福列特眼光似乎比他人更為長遠(yuǎn)，她把企業(yè)看成是一種社會組織而非僅僅是一個經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)組織。這也就回答了今天我們?yōu)槭裁匆珜?dǎo)企業(yè)的社會責(zé)任感問題，因為企業(yè)具有“經(jīng)濟(jì)性”和“社會性”的雙重性質(zhì)。企業(yè)不僅要追求財務(wù)目標(biāo)，還要同時追求非財務(wù)目標(biāo)，只有符合社會各利益相關(guān)者群體的期望，積極承擔(dān)社會責(zé)任，才能獲得社會合法性。
 
德魯克認(rèn)為企業(yè)既不是為了追求盈利，也不是實現(xiàn)股東價值最大化，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客并滿足顧客的需求。實際上，世界上所有企業(yè)家做企業(yè)時無非有如下幾個動機(jī)：一是脫貧致富；二是爭氣展才；三是創(chuàng)造性沖動；四是社會責(zé)任感。就企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)而言，“脫貧致富”和“爭氣展才”都是合理的。企業(yè)家們應(yīng)該從這些合理的動機(jī)升華到更高尚、更有責(zé)任感、更有創(chuàng)造力的動機(jī)，這是企業(yè)家最理想的動機(jī)。經(jīng)營企業(yè)最不好的動機(jī)就是一味貪婪——做企業(yè)只是為了賺錢，甚至不擇手段攫取財富。本應(yīng)跳出低層次追求的企業(yè)家卻以發(fā)財致富、爭氣展才為動機(jī)，缺乏創(chuàng)造性驅(qū)動和社會使命感，許多企業(yè)淪為企業(yè)家個人低級追求的工具。張瑞敏曾說：“單是為了錢的企業(yè)辦不大，我認(rèn)為在任何時代，自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)才是能夠滿足人們最本質(zhì)和最深層的需要。”企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，則要系統(tǒng)思考如何才能“活得了、活得好、活得久”，這樣才能成就百年企業(yè)。
 
(四)破除市場壁壘和放開市場競爭
 
依靠壟斷政策和政府保護(hù)才能生存的企業(yè)，由于資源獲取過于容易，受到的保護(hù)多，往往沒有意識到提升核心競爭力或打造客戶價值才是企業(yè)生存發(fā)展的根本，忽視了它們的發(fā)展，遲早會被時代所淘汰。因此，中國應(yīng)該破除市場壁壘和廢除產(chǎn)業(yè)政策，通過放開市場競爭讓企業(yè)在市場的洗禮中優(yōu)勝劣汰，從而光明正大地賺錢。中國政府于20世紀(jì)90年代初采取了“市場換技術(shù)”的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，結(jié)果是中國市場被進(jìn)口車和合資品牌占據(jù)，技術(shù)卻依然落后。在2004年以前，國內(nèi)的汽車制造商都是國有資本占絕對主導(dǎo)地位的汽車集團(tuán)，如上汽集團(tuán)、一汽和二汽集團(tuán)、北京和廣州汽車集團(tuán)。汽車制造企業(yè)一直以來都是國家保護(hù)的對象，給予了諸多的優(yōu)惠政策，希望借此推動我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國際上充分競爭的汽車行業(yè)，中國卻對其設(shè)置較高的準(zhǔn)入門檻，限制了民營資本的進(jìn)入，結(jié)果導(dǎo)致整個汽車行業(yè)的競爭力非常薄弱。
 
在中國民企造汽車的“天方夜譚”里，被稱為“汽車瘋子”的李書福，在2001年成功地獲得國家允許其生產(chǎn)轎車的許可證，給中國的汽車產(chǎn)業(yè)帶來了波瀾。“有時一個政策，可以決定一個企業(yè)的生死，也可以決定一個國家的命運(yùn)”，李書福對獲得汽車“準(zhǔn)生證”的過往經(jīng)歷感慨萬千。自此，以吉利、奇瑞、比亞迪等為代表的中國自主品牌汽車獲得了空前的發(fā)展。2010年3月28日，沃爾沃汽車100%的股權(quán)被吉利集團(tuán)以18億美元收購，從而實現(xiàn)了從“青蛙”到“王子”的蛻變。比亞迪董事長王傳福是以技術(shù)發(fā)明出身的企業(yè)家，對技術(shù)癡迷，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能急功近利，而要注重中長期的發(fā)展。正是憑著對技術(shù)研究的不斷投入、挑戰(zhàn)和自我突破，王傳福才敢于進(jìn)軍電動汽車領(lǐng)域，于是2008年才有了F3這一雙模電動汽車的誕生。僅這一高科技與低成本相結(jié)合的創(chuàng)新車型，比亞迪就擁有600多項技術(shù)專利。由于比亞迪在汽車行業(yè)中取得的技術(shù)上的突破，2008年吸引了股神巴菲特入股，引起世人的矚目。
 
六、企業(yè)虛假競爭力的轉(zhuǎn)型
 
部分中國企業(yè)選擇“虛假競爭力”作為一個競爭手段或許是因為目前市場環(huán)境的不完善，還存在很多缺陷。在這樣的市場環(huán)境下，很多企業(yè)不能夠獨善其身。但是即便在這樣的環(huán)境下，一些企業(yè)比如華為在任正非的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，通過以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向發(fā)展出自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)了在全球通訊領(lǐng)域從“新兵”到“冠軍”的成功跨越。在華為發(fā)展的初期，華為總裁任正非并沒有滿足于因中國通訊市場空白而帶來的產(chǎn)品暢銷、一時獲利。他清醒地意識到，單純依靠外部條件而實現(xiàn)對市場原始需求的滿足并不意味著企業(yè)本質(zhì)競爭力的提高，故而要求企業(yè)時刻注重技術(shù)革新，因此成功渡過“華為的冬天”?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化和智能化發(fā)展時期，這是企業(yè)家從虛假競爭力轉(zhuǎn)型的最好機(jī)會，把過去的原罪進(jìn)行修整。中國企業(yè)特別需要一種能力，那就是轉(zhuǎn)型升級的能力，要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，因為明天的方向比今天的地位更重要。
 
(一)基于AMC框架的企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動力
 
陳明哲(Chen，1996)發(fā)展的“察覺(awareness)—動機(jī)(motivation)—能力(capability)”(簡稱AMC)框架模型可以用來借鑒研究企業(yè)虛假競爭力的轉(zhuǎn)型問題。察覺指的是企業(yè)對行業(yè)競爭環(huán)境、技術(shù)變革以及行業(yè)盈利能力或條件變化的意識、了解或敏感性。毫無疑問，無論出于什么原因，如果一個公司完全沒有意識到行業(yè)競爭環(huán)境、技術(shù)變革以及行業(yè)盈利能力或條件的變化，它是不會采取任何轉(zhuǎn)型措施的。一個公司越是清晰地察覺到行業(yè)潛在或未來的重大變化，越是有可能采取轉(zhuǎn)型應(yīng)對措施。動機(jī)指的是驅(qū)使企業(yè)決定采取戰(zhàn)略變革或轉(zhuǎn)型升級重大舉措的誘因?；旧?，如果一個公司預(yù)測到自己采取轉(zhuǎn)型升級所得到的回報比較高或不采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的損失比較大的時候，企業(yè)就更有動機(jī)采取變革措施?？偟膩碚f，察覺和動機(jī)提高了企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的可能性和速度。
 
能力指的是企業(yè)的資源配置和決策程序，這些因素或許決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗。如果一家企業(yè)不能克服以往的行為慣性或路徑依賴，或者無法培育新的核心競爭力，則其轉(zhuǎn)型升級成功的可能性則會大打折扣。AMC框架能夠讓我們?nèi)媪私馄髽I(yè)能否最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的三個關(guān)鍵行為驅(qū)動力。簡單來說，一家企業(yè)只有在察覺到行業(yè)潛在或未來的重大變化，有動機(jī)做出應(yīng)對措施，并且有能力去執(zhí)行戰(zhàn)略變革，才有可能成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。楊國安(2010)認(rèn)為企業(yè)成功必須掌握兩大關(guān)鍵要素：正確的變革戰(zhàn)略以及合適的組織能力，這兩個因素之間是相乘關(guān)系(而不是相加關(guān)系)，其中一項不行，企業(yè)就無法獲得成功。因此，察覺—動機(jī)—能力(AMC)框架應(yīng)與企業(yè)變革戰(zhàn)略及組織能力(集體雄心、能力支撐與管理機(jī)制)相結(jié)合，才有助于企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型升級。
 
(二)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵跨越
 
雖然過去30年中國的經(jīng)濟(jì)改革為企業(yè)提供了得天獨厚的機(jī)遇，但是中國企業(yè)的快速發(fā)展是基于對機(jī)遇的把握和粗放式的管理，追求速度和規(guī)模是企業(yè)一切運(yùn)營管理活動的重心，因此，在質(zhì)量管理和品牌建設(shè)方面與跨國公司仍有很大的差距(楊國安，2010)。對于基于虛假競爭力基礎(chǔ)上的部分中國企業(yè)，要贏得世界消費者的尊敬和佩服，就必須在領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營戰(zhàn)略方面實現(xiàn)突破和跨越。
 
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的突破
 
企業(yè)能否超越自我成為具有真實競爭力的卓越企業(yè)，最終考驗的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的雄心(特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者)的能力、心態(tài)和素質(zhì)。假如領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力始終囿于過去的經(jīng)驗、思路和做法，要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級則希望渺茫。集體(企業(yè)家或高管團(tuán)隊)雄心(corporate aspiration)是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的動力機(jī)制，CEO是集體雄心的發(fā)動機(jī)。所謂集體雄心就是指整個公司層面形成的一種氛圍，這種氛圍有兩個主要特征——挑戰(zhàn)性目標(biāo)和奮斗精神。“雄心勃勃和奮斗不息”是華為總裁任正非一生的主旋律。從創(chuàng)業(yè)開始，任正非就著重塑造華為的奮斗文化，在國際化之初提出了超越國際競爭對手的遠(yuǎn)大理想，并最終實現(xiàn)全球冠軍的夢想。
 
2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的跨越
 
過去很多中國企業(yè)覺得什么都可以做，無論是房地產(chǎn)、金融投資或者鋼鐵、能源行業(yè)，什么行業(yè)賺錢就一擁而上，結(jié)果使得整個行業(yè)很快變得無利可圖。與它們相反，具有真實競爭力的中國企業(yè)表現(xiàn)出的是專注。騰訊專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，格力專注做空調(diào)，華為的專注點在通訊設(shè)備領(lǐng)域，中集專注做集裝箱和半掛車。企業(yè)在戰(zhàn)略上能否做到專注取決于領(lǐng)導(dǎo)層做事的態(tài)度，只有高管團(tuán)隊擁有不浮躁的心態(tài)，他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)才能專注于核心業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精(楊國安，2010)。即使企業(yè)要走多元化道理，也是從戰(zhàn)略出發(fā)量力而行，進(jìn)行相關(guān)多元化，而不是受機(jī)會導(dǎo)向影響，盲目發(fā)展非相關(guān)多元化。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級必須實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的跨越。首先要“從機(jī)會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動”，企業(yè)要做強(qiáng)、要提高內(nèi)在價值、要能成為受人尊敬的成功企業(yè)，就必須專注。其次要“從做大到做強(qiáng)”，企業(yè)必須把發(fā)展重點從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到增加影響力和美譽(yù)度上。最后要“從低成本到高價值”，中國企業(yè)要更上一層樓，必須往“微笑曲線”的兩端發(fā)展，要掌握自主核心技術(shù)，通過更高的附加價值樹立良好的品牌形象。
 
(三)打造企業(yè)真實的競爭力
 
在企業(yè)發(fā)展的真實道路上所有的捷徑都是彎路，最偉大的成功是自然而然、水到渠成的成功。百年企業(yè)的塑造不能僅僅是雄心壯志和口號，需要修煉內(nèi)功，還需要科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要有一顆戰(zhàn)勝貪欲的內(nèi)心。因此，虛假競爭力的企業(yè)必須基于AMC框架基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的突破和經(jīng)營戰(zhàn)略的超越，通過真正的轉(zhuǎn)型治理實現(xiàn)成功升級進(jìn)而打造企業(yè)真實的競爭力，才能不被時代所淘汰。當(dāng)今社會是一個“能力就是前途，素質(zhì)就是命運(yùn)”的時代。在這樣的形式下，中國企業(yè)不可避免地面臨著競爭初始條件的變化所帶來的沖擊，即靠政策、資源、成本等紅利發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在要真正靠本領(lǐng)來賺錢、發(fā)展，也正是難點所在。在智能化、信息化的時代，技術(shù)、模式、產(chǎn)品、服務(wù)都在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，這就是當(dāng)前企業(yè)必須面對的創(chuàng)新的本質(zhì)。企業(yè)家們要深刻地認(rèn)識到關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)存亡的核心競爭力在于不斷提高自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)剩余的能力和創(chuàng)新的能力，并積極主動地承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)短期收益與長期發(fā)展的平衡。我們高興地看到部分具備了全球競爭力的新一代中國企業(yè)正在崛起，如華為、騰訊、比亞迪、格力、邁瑞、中集、阿里巴巴等。我們非常期待中國企業(yè)在世界舞臺上崛起的同時，中國也能為世界貢獻(xiàn)本土特色的經(jīng)營管理模式！
 
七、研究結(jié)論及未來展望
 
虛假競爭力指的是企業(yè)通過不公平的、不誠信的、不負(fù)責(zé)任的、非創(chuàng)新和非效益的競爭方式或手段而獲得的一種虛構(gòu)的或不真實的競爭力。虛假競爭力的企業(yè)從表面來看績效短期仍表現(xiàn)為正值，但這只不過是一種“虛胖”假象，這絕不是公司內(nèi)在的真正實力。在我國，大量虛假競爭力企業(yè)的存在已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展過程中的巨大障礙。虛假競爭力企業(yè)的存在，不僅種下了企業(yè)慘敗的惡果，還對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)生態(tài)和社會風(fēng)氣帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。虛假競爭力企業(yè)在成長過程中，不去培養(yǎng)自己的核心競爭力，而更多地走向歧途。只有通過基因再造得到徹底糾正，才能真正進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，從而形成自身的核心競爭力并獲得未來的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚耐ㄟ^對大量虛假競爭現(xiàn)象的概括提煉，對企業(yè)虛假競爭力的概念內(nèi)涵、本質(zhì)特征、形成原因、影響效應(yīng)、治理機(jī)制與轉(zhuǎn)型策略等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
 
本文認(rèn)為，企業(yè)虛假競爭力的研究在未來可以著重集中于以下五個方面：
 
第一，對虛假競爭力的概念內(nèi)涵、構(gòu)成維度和識別方法加強(qiáng)深入探討，進(jìn)行企業(yè)虛假競爭力的度量指標(biāo)設(shè)計和量表開發(fā)。首先，虛假競爭力企業(yè)的產(chǎn)生具有較強(qiáng)的制度環(huán)境特征。因此，對虛假競爭力概念和內(nèi)涵的深刻理解，既要抓住虛假競爭力的本質(zhì)特征，又要明確虛假競爭力構(gòu)成的關(guān)鍵維度。其次，設(shè)計虛假競爭力的識別方法。根據(jù)測量的不同層次，可以劃分為企業(yè)層面(firm level)識別與行業(yè)層面(industry level)識別兩大類。前者是針對單個企業(yè)，判斷其是否為虛假競爭力企業(yè)；后者是針對行業(yè)總體層面對虛假競爭力企業(yè)的廣泛和密集程度進(jìn)行測量。因此，需要考慮不同行業(yè)間的差異，以構(gòu)建更具針對性和差異化的識別方法。最后，依據(jù)企業(yè)虛假競爭力的基本內(nèi)涵并結(jié)合行業(yè)之間的差異進(jìn)行度量指標(biāo)的設(shè)計，并根據(jù)度量指標(biāo)開發(fā)測量條目和維度結(jié)構(gòu)合理的虛假競爭力量表。
 
第二，基于多理論融合視角深入探究虛假競爭力企業(yè)的驅(qū)動因素及其形成機(jī)制。具體來說，主要可以圍繞以下三個方面進(jìn)行。一是從多理論整合的視角分析虛假競爭力企業(yè)產(chǎn)生的深層原因。制度理論、組織社會學(xué)、倫理學(xué)、高層管理者特征和動機(jī)等都是重要的理論分析工具。二是基于虛假競爭力企業(yè)產(chǎn)生原因的邏輯機(jī)制而開發(fā)的測量量表，對虛假競爭力企業(yè)形成機(jī)制進(jìn)一步開展實證分析。三是加強(qiáng)基于中國化情境的深入研究。中國正式和非正式制度環(huán)境轉(zhuǎn)型和變遷的復(fù)雜性都極大地影響了企業(yè)決策的過程和結(jié)果，一方面規(guī)制型制度環(huán)境具有多面性、內(nèi)部矛盾性(如中央和地方政府利益的不一致而導(dǎo)致制度環(huán)境的不一致)、差異性和變異性，另一方面軟法制、潛規(guī)則、低理性在一定程度上導(dǎo)致了認(rèn)知型制度環(huán)境的扭曲(陸亞東，2015)。中國虛假競爭力企業(yè)的形成根植于自身獨特的政治、經(jīng)濟(jì)和文化特征，應(yīng)通過實證研究來驗證其邏輯機(jī)理和制度根源。
 
第三，加強(qiáng)對虛假競爭力企業(yè)影響機(jī)理及其影響效應(yīng)的分析。一方面，可以從動態(tài)博弈論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度探究虛假競爭力企業(yè)對消費者利益損害和整體社會福利損失的影響機(jī)理。另一方面，可以采用結(jié)構(gòu)模型來估算虛假競爭力企業(yè)產(chǎn)生的影響效應(yīng)，或引入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬃拷?jīng)濟(jì)學(xué)工具，基于時間序列模型來考察虛假競爭力企業(yè)可能帶來的不利后果。此外，也可以基于過程合法性和結(jié)果合法性(Zimmerman和Zeitz，2002；Philippe和Durand，2011)視角來研究虛假競爭力對企業(yè)短期和長期利益的影響。
 
第四，深入探索虛假競爭力企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程研究。目前對虛假競爭力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程機(jī)理研究仍是一個尚未打開的“黑箱”，可以采用單案例研究或多案例比較研究的方式對轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行探索性研究。未來研究也可以構(gòu)建虛假競爭力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程機(jī)理模型進(jìn)行動態(tài)、深入的分析并對其理論模型和研究假設(shè)進(jìn)行實證檢驗。
 
第五，加強(qiáng)對虛假競爭力企業(yè)轉(zhuǎn)型策略的研究，為科學(xué)的政策和舉措提供理論參考。可以從動態(tài)博弈論、演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論視角，建立對虛假競爭力企業(yè)的動態(tài)性認(rèn)知：其中相當(dāng)一部分虛假競爭力企業(yè)能夠通過外部政府的政策引導(dǎo)或企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級等舉措轉(zhuǎn)化為真實競爭力的企業(yè)。也可以進(jìn)一步基于動態(tài)控制論的視角，考察政府支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度，以及扶持的時間長度(適時退出)，這對企業(yè)和政府來說無疑是雙贏，這無疑增加了社會總體福利。這些理論和實證研究將為相關(guān)政策的設(shè)計和制定提供有力的理論參考價值。
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