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價(jià)值具象化：信息革命賦予價(jià)值管理及其管理會(huì)計(jì)新框架經(jīng)典分享

點(diǎn)擊數(shù)： / 作者：小鷹 / 2018-01-17

信息革命,新框架

一、引言

從工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)，人類基本思維方式與認(rèn)識(shí)客觀世界的基本框架將發(fā)生顛覆性的變化。在人類社會(huì)整體性大變局背景下，會(huì)計(jì)如何與時(shí)俱進(jìn)、著眼基本理論與技術(shù)方法做出深刻反思以尋求應(yīng)需并引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展變革之道，成為目前會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究的主要目標(biāo)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)要實(shí)現(xiàn)這樣的根本性轉(zhuǎn)變，首先要抓住理論突破口。我們認(rèn)為，對會(huì)計(jì)反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值能力的反思與實(shí)質(zhì)性改善，立足信息化的嶄新社會(huì)技術(shù)環(huán)境進(jìn)行深入研討，應(yīng)該成為當(dāng)今會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究的主攻方向。

綜觀現(xiàn)代會(huì)計(jì)，無論是對外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是服務(wù)于內(nèi)部組織與管理的管理會(huì)計(jì)，其根本目的都是為了保障并提升經(jīng)濟(jì)資源宏觀與微觀層面的配置與運(yùn)作效率和效益，簡言之是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，價(jià)值概念是理解會(huì)計(jì)，特別是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論實(shí)務(wù)的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)反映與控制的對象可以定義為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其基本目標(biāo)可概括成“為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)價(jià)值最大化提供基礎(chǔ)性保障”。適應(yīng)并滿足工業(yè)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展需要的會(huì)計(jì)，以資產(chǎn)、成本、資本與利潤為核心概念，抓住了價(jià)值概念在工業(yè)社會(huì)具體存在并發(fā)揮職能作用的主要方式，從而規(guī)范了定義會(huì)計(jì)要素的恰當(dāng)基礎(chǔ)和具體框架。毫不夸張，一部現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展史，是伴隨著以科技和金融為基礎(chǔ)的現(xiàn)代工業(yè)快速發(fā)展，而不斷豐富理論方法從而形成完整體系的過程?？梢?，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論方法形成完整體系的過程中，信息服務(wù)支撐功能的設(shè)計(jì)與實(shí)踐對價(jià)值概念的認(rèn)知和管控能力起著決定性作用。時(shí)至今日，雖然價(jià)值理論在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)乃至人文科學(xué)各領(lǐng)域均有著廣泛運(yùn)用，但只有通過會(huì)計(jì)制度的積極作用和會(huì)計(jì)信息的廣泛傳播，價(jià)值理論才為人們普遍接受從而深入人心。然而，由于價(jià)值概念在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的具體表達(dá)形式以及相應(yīng)內(nèi)容的多重性和復(fù)雜性，而人們又往往簡單地把會(huì)計(jì)信息中某一個(gè)具體價(jià)值存在之一的形式當(dāng)作價(jià)值概念存在的全部。久而久之，人們往往把某幾個(gè)反映著價(jià)值存在的部分形式的會(huì)計(jì)信息，當(dāng)做了價(jià)值存在的全部，而價(jià)值管理、創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值最大化，這些概念在現(xiàn)代雖早已耳熟能詳，但只是一個(gè)概念和一個(gè)口頭禪而已。在會(huì)計(jì)信息對價(jià)值具體存在方式以及相應(yīng)的內(nèi)容的反映能力比較強(qiáng)的前提下，善于利用會(huì)計(jì)信息也就間接抓住的價(jià)值管理主體。但是，如果會(huì)計(jì)信息反映價(jià)值的能力嚴(yán)重不足，則滿足于利用會(huì)計(jì)信息可能不足以真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。人類社會(huì)從工業(yè)化轉(zhuǎn)向信息化的大背景，已決定了以工業(yè)化為基本背景的現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，在反映價(jià)值能力上難免每況愈下。

本文試圖直面價(jià)值研究的困惑，借助信息化帶給價(jià)值理論創(chuàng)新契機(jī)，按照托馬斯·科恩科學(xué)范式轉(zhuǎn)變必然帶來科學(xué)革命的理論，立足經(jīng)濟(jì)管理新的時(shí)空觀，對價(jià)值存在嶄新的實(shí)體圖景及其理論意義作出探索性研究，以期有助于人類走出價(jià)值理論的迷宮。

二、研究背景

有關(guān)價(jià)值的概念與理論實(shí)務(wù)，在現(xiàn)有的學(xué)科中幾乎跟人文社會(huì)的所有學(xué)科相關(guān)。大的方面看，心理價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人生價(jià)值，這已成為學(xué)術(shù)探索和既成知識(shí)中常用的名詞，而客觀價(jià)值與主觀價(jià)值的說法也是經(jīng)常出現(xiàn)在我們理論與實(shí)務(wù)的各種場合。但是，價(jià)值究竟為何物，如此令人們常掛于口頭而不知所云地說叨?本文贊成目前大家較認(rèn)同的說法，所有的存在必須要有確定的定義并得到可驗(yàn)證的計(jì)量才有實(shí)在意義，并在現(xiàn)實(shí)中有可能予以管理。由此而論，從既有的價(jià)值計(jì)量系統(tǒng)入手，發(fā)掘其形成的具體背景和內(nèi)在缺陷，可以為價(jià)值管理理論創(chuàng)新找到有效的突破口。

在現(xiàn)有制度內(nèi)，會(huì)計(jì)無疑是作為基本而較有公信力的價(jià)值計(jì)量系統(tǒng)存在的。那么，現(xiàn)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)是不是真正地體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了計(jì)量價(jià)值的功能作用?有關(guān)這方面的研究可謂汗牛充棟，較為一致的看法是，盡管目前會(huì)計(jì)對價(jià)值計(jì)量的有效性并不令人滿意甚至有點(diǎn)失望，但它還是迄今為止人類在價(jià)值計(jì)量領(lǐng)域最具權(quán)威性的計(jì)量手段與制度。如此看來，我們現(xiàn)在不能簡單否定現(xiàn)行會(huì)計(jì)，必須在冷靜分析并面對目前會(huì)計(jì)制度在計(jì)量價(jià)值過程中所存在的致命缺陷基礎(chǔ)上，立足信息化的嶄新背景，尋找會(huì)計(jì)計(jì)量價(jià)值的新路徑。

為節(jié)省篇幅并提高學(xué)術(shù)效率，本文不想就會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題作過多的文獻(xiàn)回顧，只選取彼得·德魯克這位對當(dāng)代管理具有獨(dú)特且無可替代影響力的大師對會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的評價(jià)，作為我們研究會(huì)計(jì)發(fā)展變革坦途的起點(diǎn)。

《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，是德魯克留給我們重要的管理學(xué)著作，其中有句話特別有意義：“與19世紀(jì)的技術(shù)不同，現(xiàn)在的技術(shù)不再互不相干。它們經(jīng)常你中有我，我中有你。某種業(yè)內(nèi)人士幾乎沒有聽說過的技術(shù)卻給這個(gè)行業(yè)及其技術(shù)帶來根本性的變革。”(德魯克，2006)這句話用來提醒會(huì)計(jì)界對信息化影響自己行業(yè)的認(rèn)識(shí)特別中肯。關(guān)于信息技術(shù)對會(huì)計(jì)的影響，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界一直有著特別強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)，但這樣的認(rèn)識(shí)無論從基本面還是具體業(yè)務(wù)層面，現(xiàn)在看來已發(fā)生了嚴(yán)重偏差。從我們會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化以至于XBRL，主題無非是解決現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息提供的效率與質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)性為主的問題，而對會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)本身是否需要重塑則考慮不多。德魯克在上述論著中的以下觀點(diǎn)，對我們反思現(xiàn)有會(huì)計(jì)研究的根本性不足，進(jìn)而探索信息化背景下會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)與功能重塑問題具有重要啟發(fā)價(jià)值。

德魯克有一個(gè)非常明確的概念，財(cái)務(wù)手段即貨幣計(jì)量衡量的回報(bào)，不是價(jià)值上的回報(bào)。如此，會(huì)計(jì)計(jì)量的過程與結(jié)果，不能簡單等同于價(jià)值計(jì)量。不過，德魯克還是認(rèn)為，信息社會(huì)的來臨，首先要求基本概念上革命，會(huì)計(jì)人員將成為這場革命的領(lǐng)導(dǎo)者。德魯克作為旁觀者，對當(dāng)代會(huì)計(jì)發(fā)展存在問題的認(rèn)識(shí)和評論可謂一針見血：“傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息都不能滿足最高管理層的任務(wù)需要。實(shí)際上，這些任務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式提出的假設(shè)完全格格不入。新興的、基于計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)別無選擇，只能依賴于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。它也沒有其他選擇。它收集、組織、處理、分析和呈現(xiàn)的都是這些數(shù)據(jù)。信息技術(shù)面臨的這種窘境在很大程度上卻促使它對使用成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響。但是，這種窘境也說明信息技術(shù)對企業(yè)管理本身的影響近乎于零。”“最高管理層對信息技術(shù)迄今為止能提供的這些數(shù)據(jù)表示出非常失望的情緒，正是這種情緒使得新興的和下一場信息革命一觸即發(fā)。信息技術(shù)人員，特別是企業(yè)中的首席信息官，很快意識(shí)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并不是管理層所需要的，這也是MIS和IT人員輕視會(huì)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)人員的主要原因。但是，他們照例也沒認(rèn)識(shí)到，管理層需要的不是更多的數(shù)據(jù)、更高的技術(shù)或更快的速度。管理層需要的是對信息的界定，是新的概念。”“他們現(xiàn)在已經(jīng)開始要求傳統(tǒng)的信息提供者，即會(huì)計(jì)人員，提出他們所需的信息概念。”“真正的信息革命即將到來，領(lǐng)導(dǎo)這場革命的不是IT人員，而是會(huì)計(jì)和出版商。到那時(shí)，企業(yè)和個(gè)人都將需要了他們需要什么樣的信息和如何獲得這些信息。他們必須學(xué)會(huì)組織信息，使信息成為他們重要的資源。”德魯克以上論述說明：1.目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)令企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層十分失望，其提供的信息根本滿足不了管理的基本需要。計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用，還是立足于現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)而導(dǎo)致其效果不彰；2.盡管現(xiàn)在會(huì)計(jì)不濟(jì)，但還是把“定義新的信息需要概念——引發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)信息革命的基本任務(wù)”指望會(huì)計(jì)界完成，而且只有會(huì)計(jì)行業(yè)才勝任這樣的重大任務(wù)。如此而言，現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)不可以再安于現(xiàn)狀，必須盡快改革。問題在于，現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的致命不足是什么?往什么方向改?這正是值得會(huì)計(jì)界大家深思的問題，也是本文擬專題研討的話題。

依我們的認(rèn)知，現(xiàn)行會(huì)計(jì)最致命不足就是會(huì)計(jì)信息不能真正反映企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)改革的基本方向，是在信息化的全新背景下，立足企業(yè)價(jià)值的新圖景重新認(rèn)識(shí)定義會(huì)計(jì)反映控制的對象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供充分的信息引導(dǎo)和保障。

三、問題分析

現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，建立的前提有兩個(gè)：(1)要素空間分隔，人、財(cái)、物作為工業(yè)時(shí)代經(jīng)營基本三要素各自擁有相對獨(dú)立的信息系統(tǒng)，這樣的信息系統(tǒng)從原始至形成穩(wěn)定框架以人工處理為主，且信息反映與其要素活動(dòng)或行為之間形成明顯的時(shí)滯關(guān)系，從而使反映要素行為過程與結(jié)果的相關(guān)信息對已經(jīng)發(fā)生的要素活動(dòng)產(chǎn)生了有效的證明作用，也使傳統(tǒng)信息系統(tǒng)具備了“可驗(yàn)證或可檢驗(yàn)”的本質(zhì)特征；(2)貨幣計(jì)量是企業(yè)價(jià)值的綜合表現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值的所有因素過程與結(jié)果，最終都會(huì)通過貨幣計(jì)量表現(xiàn)出來。

要素空間分隔，是工業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日趨成熟成形的必然。工業(yè)化時(shí)代，尤其是機(jī)器大工業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化，產(chǎn)生了企業(yè)，形成了規(guī)模巨大、資本雄厚、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)代公司。典型的現(xiàn)代企業(yè)中，人、財(cái)、物這些基本經(jīng)營要素在空間上是分別存在的。雖然所有要素共同服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各要素是分別存在、各自作用。這也是傳統(tǒng)管理與組織成為專門學(xué)問的一大背景。這些要素在自己活動(dòng)中，分別建立了反映自己活動(dòng)對企業(yè)總目標(biāo)貢獻(xiàn)的信息系統(tǒng)，這些手工信息系統(tǒng)為各要素管理提供了基本保障。但是，這些信息相對其反映的要素活動(dòng)而言都具有明顯的滯后特征，“要素活動(dòng)—信息反映—改進(jìn)要素活動(dòng)”成了目前管理的通用模式。工業(yè)組織與生產(chǎn)伴隨著大批量與標(biāo)準(zhǔn)化基本特征的形成，使以上管理模式得以成功運(yùn)行。前后經(jīng)營與技術(shù)行為的重復(fù)性，使反映要素行為的信息，即使是已經(jīng)過去的狀況，但對其后尤其是接著后一期的要素行為，具有指導(dǎo)改進(jìn)的意義。會(huì)計(jì)信息定期報(bào)告制度的必然性和重要性，就在于滿足了工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)經(jīng)營管理和整個(gè)資源配置有效性持續(xù)改進(jìn)對信息的基本需求。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其發(fā)展完善只能從這樣的背景中得以圓滿解釋。錢德勒擁有全球巨大學(xué)術(shù)影響的經(jīng)典著作《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》一書，某種意義上正是這樣思維框架的充分體現(xiàn)。此書對二百多年美國工商業(yè)波瀾壯闊發(fā)展軌跡的清晰描述，始終充斥著會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)成長及其管理發(fā)展奠基性保障作用的內(nèi)容。書中從以兵工廠為代表的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，到運(yùn)輸通訊革命揭開現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展頭蓋，鐵路、郵電企業(yè)貢獻(xiàn)了人類史上首次滿足現(xiàn)代工商業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)制度，從而催生了擺脫傳統(tǒng)簿記系統(tǒng)的自成一體的獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科(錢德勒，1997)。隨著工業(yè)進(jìn)程的深度推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模與范圍面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由此以并購重組為主要手段的企業(yè)縱向與橫向一體化，有效滿足了社會(huì)、市場和企業(yè)層面經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置的基本要求。這一過程中，食品、煙草、石油、橡膠、化工、汽車制造、造紙、玻璃、鋼鐵與金屬加工等行業(yè)，尤其是機(jī)器制造業(yè)，通過日益完善的組織與控制和嵌入性管理會(huì)計(jì)制度的有效作用，有力推進(jìn)并保障企業(yè)縱向與橫向一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了管理有形之手替代市場無形之手，從而明顯降低了企業(yè)交易成本與信息成本，最終體現(xiàn)為低單位成本和快速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的美國鐵路公司，出現(xiàn)了以通用汽車、通用電氣、杜邦化學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)石油、美國橡膠為代表的一批對市場、政府、國家和整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的巨型公司。這些巨型公司之所以能有效經(jīng)營控制并正確決策，關(guān)鍵在于首先建立了以杜邦財(cái)務(wù)體系為標(biāo)準(zhǔn)框架的上下一體化業(yè)績管控系統(tǒng)，維持并保證這樣的業(yè)績管控系統(tǒng)有效運(yùn)行的正是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。這就是錢德勒所稱謂的“管理革命”的核心內(nèi)容。

而斯隆的《我在通用汽車歲月》一書，更充分證明了會(huì)計(jì)特別是管理會(huì)計(jì)，對成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理典范的通用汽車而言，不啻是簡單的計(jì)量報(bào)告和業(yè)績激勵(lì)管理問題，更關(guān)鍵的是解決了工業(yè)管理組織經(jīng)營價(jià)值觀的確立與有效嵌入公司各層級(jí)、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)、崗位成員行為，這正是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理模式與機(jī)制的核心問題。總之，在工業(yè)時(shí)代，人、財(cái)、物三要素在自然物理空間中自然的分離性，與在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必然的協(xié)調(diào)性形成了內(nèi)在矛盾。現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度和實(shí)務(wù)恰恰有效地直接緩解了這種矛盾性。這種緩解矛盾的實(shí)際效果，在工業(yè)社會(huì)進(jìn)入以“福特制”生產(chǎn)和“泰羅制”管理為標(biāo)準(zhǔn)化模式與機(jī)制時(shí)期，給人以十分理想的深刻印象，從而使基于“數(shù)據(jù)與事實(shí)決策管理”成了主流管理思想，財(cái)務(wù)即資本保值增值毫無例外地成為工業(yè)化背景下所有企業(yè)的核心目標(biāo)，以提供財(cái)務(wù)信息為基本任務(wù)的會(huì)計(jì)理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)。

就第二個(gè)前提而言，由于貨幣一般等價(jià)物的地位，貨幣計(jì)量就成了產(chǎn)品價(jià)值的最恰當(dāng)?shù)暮饬砍叨?。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)即資本成為價(jià)值創(chuàng)造的首要要素。某種意義上，典型的公司是以資本為起點(diǎn)，又以資本清算為終點(diǎn)。于是，借助于貨幣計(jì)量反映的財(cái)務(wù)過程與結(jié)果，成了企業(yè)價(jià)值管理的直接對象，其一系列信息，成為反映企業(yè)價(jià)值的綜合指標(biāo)。上文所說的基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的國際經(jīng)典企業(yè)管理模式，其基本特征就是以財(cái)務(wù)管理為核心，集中表現(xiàn)為以杜邦財(cái)務(wù)分析體系為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績管控框架。在杜邦財(cái)務(wù)體系誕生同時(shí)，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派代表人物路德維希·馮·米塞斯在《人類行為經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》(也譯為《人的行為》)一書中，對貨幣計(jì)量及其會(huì)計(jì)的極端重要性作出了很深入的理論分析。他在該書第三篇“經(jīng)濟(jì)計(jì)算”中認(rèn)為，以貨幣作為經(jīng)濟(jì)計(jì)算的制度，只能在分工且生產(chǎn)手段私有制的條件下運(yùn)作。它是行為的個(gè)人的一個(gè)方法，用以稽考那些為自己的利益而活動(dòng)于自由企業(yè)社會(huì)的個(gè)人們的私有財(cái)產(chǎn)和所得以及私有的利潤與損失。貨幣計(jì)算在資本賬上完滿到了極點(diǎn)，資本價(jià)格變化可與那些其他要素活動(dòng)引起變化相對照，這種對照顯示了發(fā)生于行為人方面的變動(dòng)和那些變動(dòng)的幅度，它成功與失敗以及利潤和虧損成為可確定的?，F(xiàn)代西方的文明和以貨幣為唯一計(jì)量手段的經(jīng)濟(jì)計(jì)算密不可分，一旦放棄這種手段，西方文明就會(huì)消失。米塞斯把貨幣計(jì)價(jià)看作為西方資本主義和市場經(jīng)濟(jì)文明的基本特征。然而現(xiàn)在看來，工業(yè)文明有極大豐富人類物質(zhì)財(cái)富的貢獻(xiàn)，也有過度放縱人類物質(zhì)占有欲望的致命不足。

套用托馬斯·科恩的科學(xué)革命假設(shè)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)正是在工業(yè)化背景下以上述兩大前提確立了權(quán)威性的理論與實(shí)踐“范式”。21世紀(jì)人類社會(huì)無可選擇地進(jìn)入了信息時(shí)代。相比于工業(yè)化，信息化對人類社會(huì)的影響不只是手段與工具的革命，更重要的是思維框架和方法的革命。其天翻地覆的變化，根本在于把人類社會(huì)原來單一的實(shí)體世界，變成了實(shí)體世界與其映照的信息世界同步存在并一體化的二元復(fù)合世界。這樣的二元復(fù)合，與工業(yè)化的單一實(shí)體世界最大區(qū)別就在于，二元復(fù)合存在本質(zhì)性或契約性聯(lián)系而在實(shí)體世界自然分隔的要素活動(dòng)，在信息世界獲得了具象化的一體化存在形式，從而首次直觀地把要素關(guān)系及其活動(dòng)真實(shí)完整地展現(xiàn)在人類面前，為人類從整體上全面正確地感知、認(rèn)識(shí)進(jìn)而管理客觀經(jīng)濟(jì)過程提供了極大的便利。信息化帶給人類的這種嶄新而更接近現(xiàn)實(shí)真面目和內(nèi)在結(jié)構(gòu)的認(rèn)知對象，徹底打破了現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)賴以建立的兩大基本前提，根本上顛覆了現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論范式，從而對會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界提出了如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)理論革命的迫切要求。雖然，對現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論實(shí)務(wù)進(jìn)行變革的要求在學(xué)術(shù)界由來已久，無論是會(huì)計(jì)記賬方法改善的“三式簿記”探索、卡普蘭與約翰遜的管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性消失了的急救呼叫，還是美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)竭力改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的努力，以至于美國SEC關(guān)于會(huì)計(jì)原則、準(zhǔn)則、目標(biāo)結(jié)果孰為實(shí)務(wù)導(dǎo)向的辯論，都試圖讓工業(yè)社會(huì)的會(huì)計(jì)更加滿足日益復(fù)雜的工業(yè)組織與管理需要。然而，對人類從工業(yè)社會(huì)進(jìn)入信息社會(huì)，會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐如何審時(shí)度勢，職業(yè)界只是簡單地以“職能轉(zhuǎn)型與角色轉(zhuǎn)變”分析問題，至今還沒有從會(huì)計(jì)理論范式革命角度，來對信息時(shí)代會(huì)計(jì)作出頂層設(shè)計(jì)方面的戰(zhàn)略性思考。會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)的這種戰(zhàn)略性缺失應(yīng)引起我們高度重視。本文作者正是本著這種理念，懷著試錯(cuò)的精神，立足信息化嶄新背景，面對公司價(jià)值具象化圖景，探索體現(xiàn)并直接促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的會(huì)計(jì)。

直觀看，信息化嚴(yán)重挑戰(zhàn)了形成現(xiàn)行會(huì)計(jì)的以上兩個(gè)前提。首先，現(xiàn)代企業(yè)前后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重合性已越來越差，因此，時(shí)滯的信息對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)越來越缺乏改善的指導(dǎo)意義。其次，貨幣計(jì)量對公司價(jià)值的綜合表達(dá)能力日益下降。隨著貨幣無力計(jì)量的“人之精神”和“物之無形”方面對公司價(jià)值起到越來越?jīng)Q定性的作用，現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息對公司價(jià)值的代表能力江河日下。普華永道在上世紀(jì)末，曾就會(huì)計(jì)信息滿足社會(huì)有關(guān)方面經(jīng)濟(jì)決策需要的問題作了一系列調(diào)研，其調(diào)研范圍包括了美國和歐洲與亞洲共14個(gè)國家的機(jī)構(gòu)投資者和賣方分析師。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盈余、現(xiàn)金流、成本、資本支出、研發(fā)投資、分部業(yè)績、戰(zhàn)略目標(biāo)陳述、新產(chǎn)品開發(fā)、市場份額9個(gè)指標(biāo)在決策中最重要，財(cái)務(wù)性指標(biāo)尚有2/3。但在與信息化環(huán)境較對口的高科技行業(yè)中，決策中10個(gè)高度重要指標(biāo)，只有3個(gè)是財(cái)務(wù)性的；在中度重要的14個(gè)指標(biāo)中，只有7個(gè)是財(cái)務(wù)性的；而在低度重要(不重要)13個(gè)指標(biāo)中，絕大多數(shù)(9個(gè))是財(cái)務(wù)性的(伊克利斯等，2004)。由此可見，工業(yè)化背景下，財(cái)務(wù)性指標(biāo)對決策的支持作用比較明顯；但在信息化背景下，財(cái)務(wù)性指標(biāo)對決策的支持力度比較弱，不少指標(biāo)已成為無用或用處不大。因此，現(xiàn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)若不能應(yīng)信息化要求而徹底變革，必將面臨邊緣化甚至為其他工作替代的風(fēng)險(xiǎn)。而信息化帶給會(huì)計(jì)變革的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，集中體現(xiàn)在對公司創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)反映能力的實(shí)質(zhì)性改善上。

四、價(jià)值具象化與會(huì)計(jì)反映對象內(nèi)在結(jié)構(gòu)的新場景

(一)價(jià)值管理贏得了明確的新內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造，按通行說法，是組織人、財(cái)、物按一定目標(biāo)提供商品與勞務(wù)并滿足消費(fèi)需要的過程。工業(yè)社會(huì)對這一過程呈現(xiàn)在我們的現(xiàn)實(shí)過程，是人、財(cái)、物三要素分別存在于組織中，雖然三者服從共同的創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)，但卻具有各自的行為軌跡，相應(yīng)形成了反映各自行為軌跡的信息流。這些不同要素的存量與流量及其變動(dòng)即增減量，形成相對成型的管理對象，決定了現(xiàn)代企業(yè)以此為基礎(chǔ)而建立完善相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，從而形成了職能型、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)基本框架。這樣的組織結(jié)構(gòu)依附于公司戰(zhàn)略，決定了一個(gè)公司價(jià)值創(chuàng)造的基本模型。這是錢德勒在其另一本經(jīng)典名著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中基于美國幾大公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的結(jié)論，代表了工業(yè)社會(huì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值基本模式的規(guī)律性概括。這樣的價(jià)值創(chuàng)造過程，立足管理需要整體化最優(yōu)目標(biāo)而言，事實(shí)上存在著難以排解的內(nèi)在矛盾。

首先，我們假定以財(cái)務(wù)為企業(yè)價(jià)值的綜合表現(xiàn)領(lǐng)域。但現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流，與企業(yè)“物”領(lǐng)域的供產(chǎn)銷實(shí)體流，在時(shí)間與數(shù)量上存在著經(jīng)常性背離。結(jié)果造成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)產(chǎn)生一些似是而非的理論，例如生產(chǎn)決定財(cái)務(wù)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)必須結(jié)合，但最終體現(xiàn)并在基本制度與做法上充分實(shí)現(xiàn)，卻是白紙一張。財(cái)務(wù)分析面對與生產(chǎn)、科技、設(shè)備、物資、市場、質(zhì)量等口徑說法不一致困境時(shí)，往往只能束手無策。如此，以財(cái)務(wù)為基準(zhǔn)來評判企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，在實(shí)踐中就嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的后果。我們只要仔細(xì)閱讀美國通用汽車公司副總裁盧茨的《績效致死》一書，就明白長期以來曾帶給通用汽車輝煌并造成斯隆偉大CEO身份的行之有效的以財(cái)務(wù)為核心的管理模式，是怎樣在面對日益嚴(yán)峻的信息化挑戰(zhàn)的通用汽車公司，因死守原來屢試不敗的財(cái)務(wù)中心、現(xiàn)實(shí)股東利益至上的原則與方式方法，而陷于嚴(yán)重虧損不得不尋求政府破產(chǎn)保護(hù)困境。因此，財(cái)務(wù)至上的管理模式，在工業(yè)化過程中確實(shí)發(fā)揮了不容置疑的重要作用，但隨著工業(yè)化模式日益成熟而復(fù)雜和信息化新技術(shù)環(huán)境的形成，已顯現(xiàn)出了嚴(yán)重不適的弊端。

其次，我們一貫認(rèn)同人是創(chuàng)造價(jià)值的主體，同時(shí)認(rèn)為人的創(chuàng)造力、積極性、責(zé)任使命感對一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成敗，有著決定性影響。但財(cái)務(wù)作為企業(yè)價(jià)值的唯一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，把本來生龍活虎的一群人，冷酷地綁架在幾個(gè)其實(shí)我們自己也沒有底氣說清楚這就是企業(yè)價(jià)值的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上，從而借助于流程動(dòng)作數(shù)量與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，把人們在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中本應(yīng)充分釋放其創(chuàng)新能力和負(fù)責(zé)精神的過程，變成了無生趣的按部就班。久而久之，企業(yè)創(chuàng)新能力趨以枯竭。

不難發(fā)現(xiàn)，工業(yè)化背景下，人、財(cái)、物現(xiàn)實(shí)中的分立作為和相應(yīng)各自信息流的時(shí)滯，必然帶來企業(yè)價(jià)值整體目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中被肢解而碎片化。這種碎片化，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大組織復(fù)雜，創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)過程必然產(chǎn)生越來越嚴(yán)重的功能內(nèi)耗，例物資部門強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)備最大化，設(shè)備部門強(qiáng)調(diào)技術(shù)最先進(jìn)，質(zhì)量部門追求品質(zhì)最好，市場部門看中銷量最大化，生產(chǎn)部門希望產(chǎn)出效率最高，人事部門追求高學(xué)歷，而財(cái)務(wù)部門一旦祭出占用最少、成本最低、利潤最高的殺手锏，上述所有部門的目標(biāo)都將失去必要的資源保障，從而使企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)事實(shí)上徹底肢解。某種意義上，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場化條件下，微觀經(jīng)濟(jì)的一次次無序行動(dòng)的累積最終導(dǎo)致整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的起伏變化，出現(xiàn)了越來越頻繁的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正是這種微觀主體內(nèi)在沖突而使價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)風(fēng)化的集中表現(xiàn)。如果我們運(yùn)用這樣的分析框架來看待21世紀(jì)開始不到10年全局性經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻爆發(fā)了兩次，這么短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此容易一再發(fā)生，微觀主體內(nèi)在矛盾沖突的日益激化可能是最深層的原因。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就是在這樣的矛盾煎熬中生存著。雖然恪盡職守，但社會(huì)各方面對它的不滿和抱怨始終不絕于耳。毫不夸張，會(huì)計(jì)在工業(yè)化成熟期尤其在信息化新技術(shù)環(huán)境下，已在痛苦中掙扎。信息化在帶給工業(yè)社會(huì)會(huì)計(jì)很多絕望的同時(shí)，也給我們會(huì)計(jì)帶來生存發(fā)展希望的曙光。我們可以把目前會(huì)計(jì)界面對信息化的各種焦慮看作為黎明前的黑暗，此時(shí)也正是會(huì)計(jì)界為奮發(fā)圖強(qiáng)的厚積階段，學(xué)術(shù)必須先行。

信息化帶給會(huì)計(jì)絕處逢生的曙光，主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值獲得了具象化的形式，即價(jià)值完整圖像擁有了能為人類直接感知并認(rèn)識(shí)實(shí)施整體性最優(yōu)化管理的直觀場景。在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上，我們可以組織為邊界建立信息平臺(tái)。在這樣的組織平臺(tái)上，即“線上”，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造人、財(cái)、物要素不再處于分割狀態(tài)，而完全在一個(gè)信息空間融合一體，表現(xiàn)為一體化作用于價(jià)值創(chuàng)造，從而使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造第一次擁有了人類可以直觀感覺到的存在形式。這種計(jì)算機(jī)平臺(tái)上的價(jià)值創(chuàng)造過程，與“線下”人、財(cái)、物行為相比，不再是分隔活動(dòng)，而是一體化行動(dòng)，它使現(xiàn)實(shí)生活中“人、財(cái)、物”自然物理相分隔的現(xiàn)象不復(fù)存在。這樣的計(jì)算機(jī)平臺(tái)上的價(jià)值創(chuàng)造圖景(“在線”)，比“線下”人、財(cái)、物協(xié)調(diào)行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際存在，更真實(shí)準(zhǔn)確地反映了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和基本特征。就此而言，價(jià)值創(chuàng)造這種“虛擬現(xiàn)實(shí)VR”比“線下”企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人、財(cái)、物行為的自然存在，更真實(shí)準(zhǔn)確地再現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的完整面目，從而為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的計(jì)量報(bào)告和控制，提供了一個(gè)前所未有的真實(shí)對象。

那么，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上，表現(xiàn)為什么樣的基本場景呢?首先，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是人、財(cái)、物融為一體協(xié)同驅(qū)動(dòng)的過程。其次，組織主要不再表現(xiàn)為不同層級(jí)、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，而表現(xiàn)為價(jià)值創(chuàng)造的不同邏輯層次和物理單元，最基本的驅(qū)動(dòng)力來自于客戶需要。再次，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)完整的價(jià)值創(chuàng)造主體，一個(gè)創(chuàng)值主體按組織層次可分成相應(yīng)的創(chuàng)值層次和單元。最后，企業(yè)創(chuàng)值單元是企業(yè)創(chuàng)值最小也是最基本的單位，是企業(yè)內(nèi)部可作為人、財(cái)、物資源調(diào)配的最小單元，具有可計(jì)量和可考評特征，是企業(yè)人、財(cái)、物最小集合體。某種意義，企業(yè)就是由眾多創(chuàng)值單元有機(jī)結(jié)合的組織體。因此，創(chuàng)值單元就為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基本細(xì)胞，增強(qiáng)各細(xì)胞活力，就可以有效提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力。就此而言，企業(yè)價(jià)值管理，關(guān)鍵在于找到并有效激發(fā)這些創(chuàng)值單元的活力。我們把企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造單元定義為VCU(Value Creating Unit)。企業(yè)價(jià)值管理，無非是尋找并有效激發(fā)對企業(yè)價(jià)值發(fā)揮關(guān)鍵和核心作用的VCU的活力。為此，就必須對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)作出系統(tǒng)分析，從而厘清企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造在層次、功能和環(huán)節(jié)上的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)確反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)在結(jié)構(gòu)的信息框架，并賦予相應(yīng)的觀察指標(biāo)和計(jì)量口徑與方法，同時(shí)明確各VCU計(jì)量指標(biāo)的功能、計(jì)量報(bào)告頻率和內(nèi)在聯(lián)系，從而建立起企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程全覆蓋信息系統(tǒng)。通過這樣全覆蓋信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行，持續(xù)發(fā)揮價(jià)值管理功能作用，不斷提高公司創(chuàng)造價(jià)值的能力。由于這樣的價(jià)值管理以發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)計(jì)量并優(yōu)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造單元進(jìn)而有效提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力為主要特征，為有別于現(xiàn)在已被大家講得含義不可捉摸的價(jià)值管理概念，我們把此命名為“價(jià)值創(chuàng)造定位導(dǎo)航系統(tǒng)”，簡稱VCPS(Value Creation Positioning System)。

(二)VCPS基本原理

1.分析確定VCU

鑒于目前企業(yè)都采用著工業(yè)化成熟、通行的組織與管理框架，故先按組織管理層次劃分企業(yè)價(jià)值管理的基本層次，從而形成企業(yè)內(nèi)部最大的VCU企業(yè)資源配置的基本層次。

接著按企業(yè)價(jià)值的主體流程，尋找并確定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，按物理可大體分割的要求揭示企業(yè)具體創(chuàng)造價(jià)值的基本環(huán)節(jié)，從而形成創(chuàng)值物理功能意義上的VCU，形成企業(yè)資源內(nèi)部組織優(yōu)化管理的基本層次。

最后在物理性VCU基礎(chǔ)上，依據(jù)可計(jì)量可考核的原則，對把物理VCU再劃分為若干可單獨(dú)計(jì)算創(chuàng)值能力及其貢獻(xiàn)的最小單元，從而形成企業(yè)人、財(cái)、物配置決策的基本單位，即創(chuàng)造價(jià)值細(xì)胞意義上的VCU，成為企業(yè)最基本的VCU，形成企業(yè)內(nèi)部競爭資源的決定性層次，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正基礎(chǔ)。

由此可見，企業(yè)因產(chǎn)業(yè)技術(shù)關(guān)系和組織管理戰(zhàn)略的不同，上述三種含義的VCU之間，存在著不盡相同的關(guān)系。一類企業(yè)三種VCU之間是上含下的關(guān)系，形成諸如俄羅斯套娃式關(guān)系。另一類企業(yè)，也可能不需要區(qū)分這三種VCU，企業(yè)VCU之間可以是不固定的關(guān)系，只是各自具備對公司價(jià)值創(chuàng)造能力貢獻(xiàn)具有可觀察的特征，從而在企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物資源配置中形成競爭關(guān)系。

2.VCU計(jì)量指標(biāo)即信息需求基本框架與結(jié)構(gòu)

首先，明確企業(yè)價(jià)值的基本含義及主要組成。企業(yè)價(jià)值究其核心，無非是滿足社會(huì)正當(dāng)和健康需要的程度，集中表現(xiàn)在企業(yè)利益相關(guān)方對企業(yè)的滿意度。就目前我們的認(rèn)識(shí)而言，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造利益相關(guān)方，主要包括客戶、員工、股東和供應(yīng)商。

其次，確定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造利益相關(guān)方滿意度的基本衡量指標(biāo)。就每一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造利益相關(guān)方滿意度而言，其實(shí)都是對企業(yè)投入、付出、貢獻(xiàn)與企業(yè)給予回報(bào)的比較，在較長時(shí)期內(nèi)，這種比較本質(zhì)上會(huì)形成一種較確定的數(shù)量即比值關(guān)系，從而決定其在每一期經(jīng)營中的具體滿意程度。

第三，均衡企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值利益相關(guān)方的滿意程度。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值利益相關(guān)方的滿意度，不僅與其自身的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值比，企業(yè)價(jià)值管理還應(yīng)對這些不同利益主體的滿意度動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)利益相關(guān)方滿意度建立在企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長基礎(chǔ)上。

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主體自求平衡以增強(qiáng)滿意度，利益主體滿意度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是VCPS的核心理念。上述框架可概括為圖l所示。

3.確定VCU的基本計(jì)量指標(biāo)，明確計(jì)算方法、口徑、功能、記錄與報(bào)告頻率

　　以各利益相關(guān)方滿意度指標(biāo)為起點(diǎn)，把各滿意度指標(biāo)通過分解落實(shí)到組織維、物理維與業(yè)務(wù)維各VCU身上。并確定各指標(biāo)的計(jì)算口徑和要點(diǎn)，以及具體用處和記錄報(bào)告的主客體。同時(shí)，測算(當(dāng)然可利用大數(shù)據(jù)技術(shù))并明確VCU指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。這些指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)分年、季、月、日、小時(shí)，甚至每10分或每分鐘而確定水平，以便于對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過程進(jìn)行實(shí)時(shí)反映與控制。

4.建設(shè)基于VCU指標(biāo)體系的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，從源信息上保證VCU信息的全面性、及時(shí)性和可靠性，從而形成VCPS信息保障系統(tǒng)。

5.利用VCPS信息系統(tǒng)，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程與結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，為企業(yè)優(yōu)化人、財(cái)、物配置決策提供動(dòng)態(tài)支撐，不斷提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這一過程，發(fā)揮兩大核心功能：(1)價(jià)值定位。對各VCU在價(jià)值創(chuàng)造過程中具體貢獻(xiàn)內(nèi)容、方式、目標(biāo)以及貢獻(xiàn)程度作出數(shù)量與質(zhì)量方面定義與衡量，以便企業(yè)立足整體層面對人、財(cái)、物要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與組織管理。(2)價(jià)值導(dǎo)航。對各VCU行為效率與效果作出實(shí)時(shí)反映，通過信息共享克服了線下人、財(cái)、物要素物理空間分隔，造成難以協(xié)同作用從而形成價(jià)值創(chuàng)造合力的不足，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置和價(jià)值最大化目標(biāo)提供了充分的信息保障。可見，VCPS信息系統(tǒng)發(fā)揮積極作用的核心，是發(fā)現(xiàn)并有效培育企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的VCU，鞭策并淘汰低價(jià)值甚至負(fù)價(jià)值的VCU。通過財(cái)務(wù)積極運(yùn)作，充分運(yùn)用資本市場的各種工具、手段和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與社會(huì)、市場資源的有效互動(dòng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最少的自有資源控制并影響更多的社會(huì)資源。

(三)VCPS的意義

VCPS從信息基本要素層面徹底改變了企業(yè)價(jià)值管理的信息基礎(chǔ)。立足于信息化而自然呈現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造嶄新的完整圖景，在人、財(cái)、物自然融合即一體化背景下找到了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本單元，從而使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造獲得了生物細(xì)胞意義上生命力，為企業(yè)價(jià)值管理在信息化環(huán)境下如何與時(shí)俱進(jìn)闖出了一條新路。VCPS的基本原理已經(jīng)國家電網(wǎng)江蘇電力公司南通供電公司近四年的實(shí)驗(yàn)嘗試并建立專門信息板塊試點(diǎn)運(yùn)行，已在投資、資產(chǎn)、安全、工程以及預(yù)算管理諸領(lǐng)域，對公司價(jià)值創(chuàng)造起到了傳統(tǒng)信息系統(tǒng)無法想象的顯著的積極作用。試驗(yàn)表明，VCPS原理對中國各類企業(yè)具有廣泛的適用性，可以顯著提高中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。放眼國際，就我們的見聞，VCPS具有基本理論方法上的原創(chuàng)性，從而為中國管理會(huì)計(jì)走向世界舞臺(tái)而展示中國獨(dú)有的風(fēng)采提供了有說服力的案例。

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