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模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位探究：基于網(wǎng)絡(luò)理論經(jīng)典分享

點(diǎn)擊數(shù)： / 作者：小鷹 / 2018-01-17

企業(yè)主導(dǎo),網(wǎng)絡(luò)理論

過去的幾十年中，縱向一體化的商業(yè)模式在眾多產(chǎn)業(yè)中居主導(dǎo)地位，完全一體化的企業(yè)甚至控制著某些產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力和戰(zhàn)略局面，諸如鋼鐵、化工、汽車、航空、計(jì)算機(jī)、紡織、塑料、航天、銀行、石油天然氣等產(chǎn)業(yè)。但在近年來，由于研發(fā)環(huán)節(jié)日益增加的重要性和技術(shù)的復(fù)雜性，許多大公司開始意識(shí)到自身無法獨(dú)立完成業(yè)務(wù)，公司價(jià)值也只有在加入某一平臺(tái)或系統(tǒng)后才能得到實(shí)現(xiàn)。①在這種類型平臺(tái)建立的過程中，企業(yè)之間為了加強(qiáng)彼此之間的關(guān)系和信任，紛紛成立合作聯(lián)盟(縱向聯(lián)盟)，將非核心業(yè)務(wù)或部分功能實(shí)現(xiàn)交予合作伙伴。在探索這一類具體問題時(shí)，主流文獻(xiàn)普遍預(yù)設(shè)了這樣一個(gè)隱含假設(shè)：企業(yè)間合作是基于資源交換或能力互補(bǔ)進(jìn)行的平等合作。然而，不同于多數(shù)橫向聯(lián)盟中伙伴之間與生俱來的平等地位，由于網(wǎng)絡(luò)中成員的異質(zhì)性，有些企業(yè)不同于其他成員企業(yè)并扮演了不同的角色。例如，模塊集成商和提供商之間的合作中，集成商往往因?yàn)檎瓶亓私K端資源而在議價(jià)能力上勝過提供商，使雙方處于一種不平等的關(guān)系中。在理論的研究開發(fā)上，近年來也有學(xué)者已經(jīng)開始意識(shí)到，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)中的平等關(guān)系開始被打破，取而代之的是非對(duì)稱性關(guān)系結(jié)構(gòu)及企業(yè)間“權(quán)力”的形成。②與之相伴隨，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)逐漸演變?yōu)榫哂邢鄬?duì)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的模塊化組織，③而模塊集成商和提供商也隨即演進(jìn)為核心企業(yè)與成員企業(yè)，核心企業(yè)因其所具備企業(yè)間“權(quán)力”，④而對(duì)模塊化組織形成與運(yùn)行具有主導(dǎo)作用。

基于此，作者一方面以模塊化組織中核心企業(yè)為關(guān)鍵詞對(duì)國(guó)內(nèi)外主流文獻(xiàn)進(jìn)行了搜尋，另一方面對(duì)現(xiàn)有模塊化組織理論研究成果進(jìn)行了梳理與分析，所獲得的結(jié)果卻讓人感到遺憾?，F(xiàn)有相關(guān)研究成果，大多集中于組織理論研究，且停留在模塊化組織表層，諸如模塊、模塊化、模塊化組織、模塊化發(fā)展路徑等，⑤而對(duì)于模塊化組織內(nèi)部的相關(guān)研究，只有較少觸及，諸如內(nèi)部淘汰、信息隱藏、背靠背競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)則設(shè)計(jì)等，⑥可以說，當(dāng)前模塊化組織的研究，還處在對(duì)模塊化組織由表及里的探尋過程中，而同占據(jù)模塊化組織主導(dǎo)地位的核心企業(yè)的相關(guān)研究則相當(dāng)匱乏。以此為背景，本文將研究重心聚焦于占據(jù)模塊化組織主導(dǎo)地位的核心企業(yè)。但是，對(duì)于核心企業(yè)相關(guān)研究的展開是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到其地位生成、核心內(nèi)涵、產(chǎn)生動(dòng)因、核心能力等諸多領(lǐng)域，故對(duì)其研究工作也需一個(gè)逐步深入的過程。因此，作者通過核心企業(yè)在模塊化組織中處于主導(dǎo)地位的顯性特征切入，在網(wǎng)絡(luò)理論視角下，提出核心企業(yè)通過占據(jù)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)位置實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)信息、知識(shí)、行為的有效控制，而網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)位置進(jìn)一步明確為網(wǎng)絡(luò)中心性位置時(shí)，這種有效控制逐漸升級(jí)為其對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)。此外，通過進(jìn)一步研究，將核心企業(yè)主導(dǎo)地位實(shí)質(zhì)界定為一種企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力，并對(duì)其內(nèi)涵展開了探究。本文試圖通過對(duì)模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位生成及實(shí)質(zhì)的探索，將當(dāng)前模塊化組織研究的視野向縱深引導(dǎo)展開，并致力于構(gòu)建模塊化組織中核心企業(yè)相關(guān)研究展開的基石，有力推動(dòng)模塊化組織理論的系統(tǒng)化。

一、模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位研究理論基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)理論

對(duì)于模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位的研究，是為了探尋在一種交織復(fù)雜的企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)中，核心企業(yè)如何脫穎而出，并占據(jù)模塊化組織主導(dǎo)地位，通過設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與制定規(guī)則，引導(dǎo)著組織內(nèi)企業(yè)間各種關(guān)系行為的有序、有效展開，進(jìn)而成為整個(gè)模塊化組織的領(lǐng)導(dǎo)者?；诖耍K化組織中核心企業(yè)所處主導(dǎo)地位的探索應(yīng)該著眼于企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究成果進(jìn)行。

(一)網(wǎng)絡(luò)理論研究成果梳理

網(wǎng)絡(luò)從內(nèi)在結(jié)構(gòu)上分析，體現(xiàn)為經(jīng)資源跨主體間流動(dòng)與配置觸發(fā)各種聯(lián)系進(jìn)而最終形成各種關(guān)系模式的總和。⑦基于此，我們可以將企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)界定為企業(yè)間以共同參與某項(xiàng)具體活動(dòng)(諸如設(shè)計(jì)、研發(fā)或生產(chǎn)等)為目的，在企業(yè)間資源相互流動(dòng)及配置條件下所產(chǎn)生的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并可進(jìn)一步將其劃分為正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)間關(guān)系類型的不同，可以將企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)劃分為垂直關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與水平關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。⑧垂直關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是指基于組織價(jià)值鏈，由處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，諸如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分包商、代理商、服務(wù)商等所組成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)還可進(jìn)一步細(xì)分為前向與后向網(wǎng)絡(luò)。而水平關(guān)系網(wǎng)絡(luò)則是指處于組織價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)的企業(yè)，諸如研發(fā)、生產(chǎn)相似的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)相互之間基于共同戰(zhàn)略目標(biāo)(共同研發(fā)等)展開相互協(xié)作所形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?？梢哉f，在垂直關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，存在著相互間的供需關(guān)系，并依托契約或者非契約的方式實(shí)現(xiàn)，其中，契約方式占絕對(duì)多數(shù)。而在水平關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)間并非純粹的交易關(guān)系，更多地體現(xiàn)為一種相互間各種生產(chǎn)要素上的共享與互補(bǔ)。

在全球化背景下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)獲取將成為企業(yè)在市場(chǎng)中能否生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，故企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形成必然是基于網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心需求。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，傳統(tǒng)資源觀將其定義為企業(yè)內(nèi)部資源的結(jié)果。⑨而近年來，部分學(xué)者將研究重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)如何通過從網(wǎng)絡(luò)中各種關(guān)系所獲取的資源中增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，并提出了網(wǎng)絡(luò)資源觀，⑩這種研究重心的轉(zhuǎn)移顯然更加符合企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需求。網(wǎng)絡(luò)資源觀的主要思想是，能幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，并非僅僅在企業(yè)內(nèi)部存在，而是更為廣泛的存在于企業(yè)所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)能夠通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同網(wǎng)絡(luò)中其他主體產(chǎn)生合作關(guān)系，進(jìn)而獲取異質(zhì)性網(wǎng)絡(luò)資源，以持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于網(wǎng)絡(luò)資源觀的視角，企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中貯存著豐富的網(wǎng)絡(luò)資源(network resource)，它們充分保障和驅(qū)動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)中各主體的持續(xù)成長(zhǎng)。對(duì)于模塊化組織而言，實(shí)際上它是一種企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的特殊形式，且更加強(qiáng)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)穩(wěn)定性、有效性與持續(xù)性。因此，著眼于模塊化組織，我們分別從網(wǎng)絡(luò)資源觀所提出的網(wǎng)絡(luò)資源概念和同模塊化組織存在密切關(guān)聯(lián)的共享資源概念兩個(gè)角度對(duì)模塊化組織所擁有的組織網(wǎng)絡(luò)資源展開分析。

1.網(wǎng)絡(luò)資源

企業(yè)間所存在的特定要素的鏈接往往是一種能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。(11)相對(duì)于傳統(tǒng)資源觀中存在于獨(dú)立企業(yè)內(nèi)的資源而言，網(wǎng)絡(luò)資源強(qiáng)調(diào)其主要產(chǎn)生于兩個(gè)方面：其一，它是存在于獨(dú)立企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相互融合、互動(dòng)、嵌入的產(chǎn)物，因此，它產(chǎn)生與拓展同企業(yè)以往所存在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系狀況緊密相關(guān)，存在著明顯的歷史依賴的特性；其二，它在某種程度上更多地體現(xiàn)為一種具有較高價(jià)值的知識(shí)或信息，是一種有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的特殊資源。(12)此外，網(wǎng)絡(luò)資源還可以被界定為一種難以模仿的資源，是由企業(yè)間縱橫交織的復(fù)雜聯(lián)系所形成，并且可以進(jìn)一步細(xì)分為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、成員資格、關(guān)系形態(tài)、管理能力等四種類別。(13)

2.共享資源

企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系會(huì)有效催化企業(yè)的成長(zhǎng)過程，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效應(yīng)(systemic effects)。(14)模塊化組織中不僅企業(yè)間建立了分工協(xié)作的關(guān)系結(jié)構(gòu)，更為重要的是企業(yè)間形成了一種緊密合作的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，組織內(nèi)獨(dú)立企業(yè)邊界模糊化，在一定程度上驅(qū)動(dòng)了企業(yè)間資源的共享，使得在組織內(nèi)總資源存量既定的情況下，通過對(duì)資源跨邊界的配置與整合，在不侵害企業(yè)關(guān)鍵利益的條件下(組織允許“隱藏信息”的存在)，逐步實(shí)現(xiàn)組織資源的共享，能夠有效產(chǎn)生組織整體資源的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)組織整體效益的最大化。(15)

關(guān)于共享資源(shared resources)，其核心概念由莫拉萊斯(Morales，2001)首先提出，并明確了其在組織網(wǎng)絡(luò)背景下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所具有的重大影響。(16)共享資源通常存在于組織網(wǎng)絡(luò)及其內(nèi)部企業(yè)間，是整個(gè)組織所共同擁有的而不能被任何企業(yè)獨(dú)占的資源，(17)往往體現(xiàn)為組織聲譽(yù)(18)、企業(yè)間資源流動(dòng)與整合渠道(19)、企業(yè)間信任關(guān)系(20)、共享知識(shí)與集體學(xué)習(xí)(21)、企業(yè)間競(jìng)合關(guān)系(22)、企業(yè)間相互支持與參與(23)等資源要素。

(二)網(wǎng)絡(luò)資源的研究維度

米歇爾(Mitchell，1969)基于規(guī)模、結(jié)構(gòu)、互動(dòng)關(guān)系與運(yùn)行過程等方面展開了對(duì)網(wǎng)絡(luò)的研究，并初步構(gòu)建出對(duì)網(wǎng)絡(luò)特征進(jìn)行描述的要素體系，其采取的研究方法與分析過程非常復(fù)雜。(24)以此為前提，布爾特(Burt，1982)結(jié)合分析單元與分析方法兩維度設(shè)計(jì)出一種較為典型的網(wǎng)絡(luò)研究模型，模型結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)潔，運(yùn)用較為簡(jiǎn)單。(25)此外，在早期關(guān)于網(wǎng)絡(luò)研究方法的理論成果基礎(chǔ)上，格蘭諾維特(Granovetter，1990)基于嵌入性，將其進(jìn)行了層次化，細(xì)分為關(guān)系嵌入與結(jié)構(gòu)嵌入。而米加爾(Michael，1997)則在綜合分析網(wǎng)絡(luò)關(guān)系鏈接的形式、程度、內(nèi)容、規(guī)則與演變等要素的前提下，進(jìn)一步提出了一種綜合程式來對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行描述與解構(gòu)，即網(wǎng)絡(luò)由資源要素、結(jié)構(gòu)要素、規(guī)則要素與動(dòng)態(tài)要素組成。(26)

當(dāng)前，“所有企業(yè)都存在于某種關(guān)系嵌入與結(jié)構(gòu)嵌入中”的觀點(diǎn)已經(jīng)得到了理論界大多數(shù)的認(rèn)同(Rowley，Behrens，2000；Gulati，1998)，(27)可以說，作為某種結(jié)構(gòu)化的分析框架，將對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)研究的基本維度界定為關(guān)系(鏈接紐帶)與結(jié)構(gòu)(關(guān)系間的分布)是合適的。關(guān)系維度主要涵蓋了關(guān)系內(nèi)容、關(guān)系類型、關(guān)系強(qiáng)度、關(guān)系持續(xù)性、關(guān)系方向等，而結(jié)構(gòu)維度則主要包括了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)密度等。

在對(duì)網(wǎng)絡(luò)研究的定量方法上，當(dāng)前主流的觀點(diǎn)可以分為兩類：一是根據(jù)組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)互動(dòng)內(nèi)容及關(guān)系模式的差異性，把組織網(wǎng)絡(luò)細(xì)分成多個(gè)層次，然后對(duì)每個(gè)層次分別進(jìn)行測(cè)量。比較典型的研究成果諸如，鄔愛其(2004)通過結(jié)構(gòu)維度與關(guān)系維度對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了細(xì)分，并針對(duì)結(jié)構(gòu)維度，提取出范圍、中心度與位差三變量，針對(duì)關(guān)系維度，則提取出持久度、類型與強(qiáng)度三變量。(28)而在馬剛(2005)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的研究中，也選取了較為類似的測(cè)量變量。(29)二是將組織網(wǎng)絡(luò)以整體為單位進(jìn)行度量，比較有代表性的是黃潔(2005)將組織網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)整體，并選取了網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)范圍、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系位置與網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性四個(gè)變量來進(jìn)行度量。(30)

通過充分借鑒當(dāng)前相關(guān)研究中所采用的“結(jié)構(gòu)—關(guān)系”兩維分析法，本文對(duì)現(xiàn)有研究成果進(jìn)行了梳理，進(jìn)而提取了在已有研究中經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證與重復(fù)的四個(gè)維度變量，即網(wǎng)絡(luò)范圍、網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度，并做進(jìn)一步說明。

1.網(wǎng)絡(luò)范圍。它可界定為組織網(wǎng)絡(luò)中的獨(dú)立企業(yè)在組織網(wǎng)絡(luò)中所擁有的直接相關(guān)的各種關(guān)系類型的總量。(31)關(guān)系類型的總量越多，則其在組織網(wǎng)絡(luò)中的范圍就越大。網(wǎng)絡(luò)理論明確了關(guān)系類型的差異性使得組織網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)立企業(yè)所能獲取的資源也存在差異性。對(duì)于組織網(wǎng)絡(luò)而言，如果其擁有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系較多，且關(guān)系類型又多體現(xiàn)為異質(zhì)性，那么，在網(wǎng)絡(luò)中，所蘊(yùn)含的資源就會(huì)越豐富。

2.網(wǎng)絡(luò)中心度。它被界定為組織網(wǎng)絡(luò)中的獨(dú)立企業(yè)所處于組織網(wǎng)絡(luò)中的位置情況。(32)可以說，其是對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)立企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中重要程度差異性進(jìn)行衡量的重要的概念工具，其描繪了組織網(wǎng)絡(luò)中鏈接關(guān)系分布情況，能用來對(duì)獨(dú)立企業(yè)的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)。(33)此外，網(wǎng)絡(luò)中心度也能夠用權(quán)力的視角來進(jìn)行解釋，基于權(quán)力來獲悉網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)立企業(yè)的地位、條件、機(jī)會(huì)與限制因素等信息，獨(dú)立企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中處于不同的位置，則就會(huì)產(chǎn)生不同的權(quán)力。(34)

3.網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。它主要指組織網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)系可持續(xù)的程度。對(duì)于關(guān)系可持續(xù)的程度，往往通過“強(qiáng)關(guān)系”與“弱關(guān)系”兩個(gè)維度進(jìn)行分析，“強(qiáng)關(guān)系”在一定程度上能夠有效增強(qiáng)關(guān)系的可持續(xù)性，使得網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性增強(qiáng)；“弱關(guān)系”則正好相反，這種關(guān)系的狀態(tài)往往存在較大的不確定性，使得網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性存在較大波動(dòng)。因此，關(guān)系可持續(xù)程度常用來對(duì)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)量。(35)

4.網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度。即關(guān)系強(qiáng)度，能夠?qū)M織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的相關(guān)特征進(jìn)行有效的描述。現(xiàn)有研究成果中，關(guān)系強(qiáng)度被量化為一個(gè)函數(shù)，這個(gè)函數(shù)由兩個(gè)因素構(gòu)成，其一，關(guān)系所能交換資源總數(shù)量，其二，組織是相互接觸頻率。網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度通常指網(wǎng)絡(luò)嵌入性程度，因此，對(duì)其測(cè)量，可以通過分析在組織網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)立企業(yè)“強(qiáng)關(guān)系”在其所有關(guān)系中的比重進(jìn)行展開。(36)

二、模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位形成過程

當(dāng)前，模塊化組織理論的研究還處于一個(gè)從表層研究向內(nèi)部深度研究逐漸拓展的階段，可以說，還處于一個(gè)較為初級(jí)的研究狀態(tài)，顯然，其理論體系尚未形成。在此背景下，基于模塊化組織實(shí)際上是一種企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特殊形式的特性，以網(wǎng)絡(luò)理論相關(guān)研究成果為基礎(chǔ)，對(duì)模塊化組織中核心企業(yè)地位生成等對(duì)于拓展現(xiàn)有模塊化組織理論深度與系統(tǒng)性具有重要意義的相關(guān)問題進(jìn)行研究，是可行的。基于此，我們通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)理論相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理，并以此為指導(dǎo)，基于網(wǎng)絡(luò)研究的四個(gè)維度變量，展開對(duì)模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位形成過程的深度研究。

(一)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)位置地占據(jù)形成核心企業(yè)主導(dǎo)地位生成的重要支撐

核心企業(yè)通過占據(jù)有利的組織網(wǎng)絡(luò)位置實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)信息、知識(shí)、行為的有效控制。組織網(wǎng)絡(luò)位置充分反映了企業(yè)在模塊化組織中的網(wǎng)絡(luò)鏈接關(guān)系與其所具有的網(wǎng)絡(luò)地位，可以說，組織網(wǎng)絡(luò)位置在一定程度上決定了企業(yè)對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)資源控制力的大小，進(jìn)而決定了企業(yè)對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)行為影響力的強(qiáng)弱。組織網(wǎng)絡(luò)位置的差異性使得企業(yè)在通過組織網(wǎng)絡(luò)獲取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想等方面的可能性與便利性存在明顯不同，(37)體現(xiàn)了企業(yè)在獲取組織網(wǎng)絡(luò)資源能力上的差異性。處于組織網(wǎng)絡(luò)較好位置的企業(yè)，其不僅在獲取組織網(wǎng)絡(luò)的信息與知識(shí)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而且，其能夠?qū)崿F(xiàn)組織網(wǎng)絡(luò)外有關(guān)機(jī)會(huì)和威脅的信息以及組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)相關(guān)信息的更快吸收與傳遞。(38)在組織網(wǎng)絡(luò)信息與知識(shí)等資源要素上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，會(huì)使得企業(yè)在對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)的控制上處于明顯的有利位置。企業(yè)對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)的這種控制力能夠通過兩個(gè)層面進(jìn)行更加深入的解析：其一，通過對(duì)信息與知識(shí)等資源要素的控制，使得企業(yè)能夠更好地對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)組織網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間在發(fā)展目標(biāo)等方面的有效協(xié)調(diào)。其二，通過對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)具體行為的控制，使得企業(yè)的具體行為能夠符合組織整體利益的發(fā)展方向。對(duì)于模塊化組織中核心企業(yè)而言，其通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)使得模塊化組織得以最終構(gòu)建，進(jìn)而形成了其對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)中信息與知識(shí)等資源要素的有效控制。此外，其基于規(guī)則制定，使得模塊化組織內(nèi)企業(yè)間能夠?qū)崿F(xiàn)相互有效協(xié)調(diào)，保障了組織整體的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)具體行為的控制，故核心企業(yè)在模塊化組織網(wǎng)絡(luò)中始終占據(jù)著有利的優(yōu)勢(shì)位置，這對(duì)其在模塊化組織中主導(dǎo)地位的生成形成了重要的支持性作用。

(二)組織網(wǎng)絡(luò)中心性的強(qiáng)化直接促使了核心企業(yè)主導(dǎo)地位的生成

網(wǎng)絡(luò)中心性使得企業(yè)能夠更容易地獲取存在于其所處組織網(wǎng)絡(luò)中的各種信息與知識(shí)，(39)進(jìn)而能夠有力地增強(qiáng)其識(shí)別并把握市場(chǎng)新機(jī)會(huì)的能力與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度?？梢哉f，處于網(wǎng)絡(luò)中心性位置的企業(yè)，通過對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)多元化信息與知識(shí)通道的獨(dú)占，實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)信息流與知識(shí)流的主導(dǎo)，進(jìn)而能夠?qū)M織網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)展開信息、知識(shí)等資源要素整合的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，在很大程度上，主導(dǎo)了組織網(wǎng)絡(luò)價(jià)值整合的過程。對(duì)于模塊化組織中核心企業(yè)而言，由于其占據(jù)著有利的組織網(wǎng)絡(luò)位置，進(jìn)而能夠?qū)M織網(wǎng)絡(luò)信息、知識(shí)、行為展開有效控制，故其必然處于網(wǎng)絡(luò)中心性的位置。核心企業(yè)對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)中心性位置地占據(jù)，使得其能夠從兩個(gè)方面持續(xù)增強(qiáng)其在組織網(wǎng)絡(luò)中的核心優(yōu)勢(shì)，其一，組織網(wǎng)絡(luò)中心性位置更加有利于核心企業(yè)在完全的組織網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)搜尋與獲取具有價(jià)值的各種信息與知識(shí)，能夠有效降低對(duì)信息與知識(shí)搜尋與獲取的成本。其二，組織網(wǎng)絡(luò)中心性位置使得核心企業(yè)同組織網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)形成了從屬關(guān)系，組織網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)演變?yōu)榻M織網(wǎng)絡(luò)的成員企業(yè)，成員企業(yè)基于相對(duì)穩(wěn)定利益獲取的需求進(jìn)而對(duì)核心企業(yè)逐漸形成了非對(duì)稱性的依賴關(guān)系，并在此作用下，使得其更加注重信任、承諾、信譽(yù)等非契約性因素以確保其同核心企業(yè)能夠保持相對(duì)持續(xù)的合作關(guān)系，進(jìn)而使得其更愿意將“隱藏信息”公開給核心企業(yè)，從而一方面在成員企業(yè)向核心企業(yè)轉(zhuǎn)移“隱藏信息”的基礎(chǔ)上使得組織網(wǎng)絡(luò)更能實(shí)現(xiàn)有效的資源跨邊界配置，另一方面核心企業(yè)能夠利用這種非對(duì)稱性的依賴關(guān)系，取得其對(duì)成員企業(yè)的主導(dǎo)地位。因此，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)中心性位置地占據(jù)，核心企業(yè)從對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)信息、知識(shí)、行為的控制逐漸升級(jí)為其對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)，可以說，網(wǎng)絡(luò)中心性位置使得核心企業(yè)的主導(dǎo)地位得以形成。

(三)核心企業(yè)基于主導(dǎo)地位持續(xù)強(qiáng)化其組織網(wǎng)絡(luò)影響力

模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位的形成，有力地強(qiáng)化了成員企業(yè)對(duì)其的網(wǎng)絡(luò)認(rèn)同。網(wǎng)絡(luò)認(rèn)同對(duì)于組織網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與持續(xù)性而言至關(guān)重要，核心企業(yè)雖是組織網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者，但其同處于追隨者地位的成員企業(yè)間并非行政性的強(qiáng)制關(guān)系，而是一種自愿服從的關(guān)系，這使得核心企業(yè)需要在對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)資源控制的基礎(chǔ)上，建立一種類似于權(quán)威的作用機(jī)制，能夠?qū)Τ蓡T企業(yè)的行為與認(rèn)知產(chǎn)生持續(xù)影響。在這種作用機(jī)制下，核心企業(yè)能夠在獲取成員企業(yè)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)同的基礎(chǔ)上，培育出一種巨大的組織能力，進(jìn)而對(duì)成員企業(yè)間的協(xié)作形成保障，確保組織網(wǎng)絡(luò)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，這種組織能力的持續(xù)提升，又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化核心企業(yè)在組織網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)威影響力，使得成員企業(yè)在這種影響力的作用下能夠在其決策與行為等方面同組織網(wǎng)絡(luò)整體保持一致?？梢哉f，基于網(wǎng)絡(luò)認(rèn)同的權(quán)威影響力的不斷增強(qiáng)，使得核心企業(yè)對(duì)于組織網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)不僅僅限制在主導(dǎo)作用上，而因其對(duì)成員企業(yè)影響力持續(xù)強(qiáng)化致使其從組織網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)者逐漸演變?yōu)榻M織網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)者，成員企業(yè)對(duì)其的追隨成為一種自發(fā)自愿的行為，進(jìn)而組織網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與持續(xù)性獲得了持續(xù)提升。

三、模塊化組織中核心企業(yè)主導(dǎo)地位實(shí)質(zhì)

在對(duì)核心企業(yè)主導(dǎo)地位的研究過程中，可以明顯察覺到，伴隨核心企業(yè)的主導(dǎo)地位形成，其對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)中各成員企業(yè)影響程度在持續(xù)增強(qiáng)，促使了成員企業(yè)形成了一種非行政力量的對(duì)其自愿追隨的狀態(tài)?？梢哉f，核心企業(yè)主導(dǎo)地位的實(shí)質(zhì)，是其具備了對(duì)成員企業(yè)的影響力。在傳統(tǒng)管理理論中，將影響力定義為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，影響力也是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于管理的核心要素。因此，基于核心企業(yè)影響的對(duì)象是獨(dú)立的成員企業(yè)，我們對(duì)傳統(tǒng)基于人與人的領(lǐng)導(dǎo)力概念進(jìn)行了延伸，認(rèn)為核心企業(yè)主導(dǎo)地位的實(shí)質(zhì)是其具備了企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而成為了組織網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)者。

為了對(duì)企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行合理的詮釋與界定，我們對(duì)傳統(tǒng)管理理論中個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究進(jìn)行了簡(jiǎn)單梳理。領(lǐng)導(dǎo)力往往被認(rèn)為是管理者的一種個(gè)人特質(zhì)，這種特質(zhì)并非來源于其所擁有的管理職權(quán)，而是其個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、性格、技能、道德、行為等所形成的一種綜合素質(zhì)。(40)領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響力，其可被定義為由方向探索、充分授權(quán)、整合校準(zhǔn)與樹立榜樣等方面能力的有效集成。(41)基于此，對(duì)于企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，通過借鑒個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力研究成果，并結(jié)合模塊化組織中核心企業(yè)于企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)特性，將其界定為模塊化組織中核心企業(yè)的一種影響力，其通過對(duì)組織發(fā)展方向的探索、成員企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的授權(quán)、組織資源跨邊界的整合與自身優(yōu)良形象的樹立來影響并引導(dǎo)成員企業(yè)的具體行為，促進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，模塊化組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位也會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，故基于組織整體競(jìng)爭(zhēng)地位維持和提升的需要，組織需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向具有預(yù)見性，顯然成員企業(yè)難以承擔(dān)對(duì)發(fā)展方向探索的任務(wù)，從而核心企業(yè)以組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色通過對(duì)市場(chǎng)需求及趨勢(shì)的研判，對(duì)組織發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)調(diào)整，進(jìn)而在確定并清晰的發(fā)展方向引導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化了成員企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的追隨意愿。此外，對(duì)于模塊化組織而言，其是基于專業(yè)化分工與業(yè)務(wù)歸核化的產(chǎn)物，成員企業(yè)間是一種基于細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化的協(xié)作關(guān)系，因此，核心企業(yè)通過對(duì)成員企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的充分授權(quán)，使得其能夠在核心企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行事務(wù)處理和制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等工作，一方面有效提升了其工作意愿，另一方面也提升了模塊化組織的靈活性與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處理能力。可以說，正是基于核心企業(yè)非行政性的強(qiáng)制干預(yù)，給予成員企業(yè)在組織整體既定任務(wù)和戰(zhàn)略下充分的自主權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化了成員企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的服從意識(shí)。同時(shí)，核心企業(yè)因具備了更為廣泛的知識(shí)和強(qiáng)大的組織能力，使得其能夠?qū)Τ蓡T企業(yè)的“隱藏信息”進(jìn)行認(rèn)知與吸收，并通過組織系統(tǒng)性架構(gòu)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織資源的跨邊界整合，促使組織整體效益最大化的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而成員企業(yè)也能獲取自身收益的最優(yōu)值。核心企業(yè)的這種著眼于組織整體并展開內(nèi)部協(xié)調(diào)的能力是成員企業(yè)難以具備的，故強(qiáng)化了成員企業(yè)對(duì)其的非對(duì)稱性依賴，使得其對(duì)成員企業(yè)的影響力不斷深化。最后，核心企業(yè)通過在組織網(wǎng)絡(luò)中樹立優(yōu)良的形象，在組織網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮示范效應(yīng)，有效加強(qiáng)成員企業(yè)對(duì)聲譽(yù)、信任等非契約因素的重視，形成了成員企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為的規(guī)避，進(jìn)一步加深了核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的影響力。

四、結(jié)論與展望

對(duì)于模塊化組織而言，其從構(gòu)建到運(yùn)行的過程中，核心企業(yè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，正是基于此，本文將對(duì)模塊化組織研究的著眼點(diǎn)向內(nèi)部進(jìn)行了深度拓展，以核心企業(yè)為研究中心。但對(duì)核心企業(yè)研究工作的開展，必然需要相關(guān)理論作為指導(dǎo)，在充分考慮到目前模塊化組織理論體系尚未形成及模塊化組織作為一種特殊企業(yè)間關(guān)系的前提下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)理論相關(guān)研究成果進(jìn)行了梳理，并以此為切入點(diǎn)，著眼于模塊化組織中核心企業(yè)的地位與實(shí)質(zhì)，提出核心企業(yè)所擁有的主導(dǎo)地位與其所處在的組織網(wǎng)絡(luò)位置緊密關(guān)聯(lián)，并明確核心企業(yè)因其占據(jù)組織網(wǎng)絡(luò)中心性的位置最終促成了其在組織網(wǎng)絡(luò)中主導(dǎo)地位的形成。此外，在其主導(dǎo)地位形成的背后，是其對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)影響力的加強(qiáng)，即企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程。因此，核心企業(yè)在組織網(wǎng)絡(luò)中所擁有主導(dǎo)地位，在實(shí)質(zhì)上是核心企業(yè)所具備的企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力。核心企業(yè)通過企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)持續(xù)強(qiáng)有力的影響，并進(jìn)而使得核心企業(yè)能夠有效領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)中各成員企業(yè)，有效整合組織網(wǎng)絡(luò)資源，并形成一種組織網(wǎng)絡(luò)合力，推動(dòng)組織快速、有效達(dá)到整體目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力的形成，則必然是核心企業(yè)一系列基于組織網(wǎng)絡(luò)的核心能力相互作用的產(chǎn)物，因此，其對(duì)聚焦于核心企業(yè)更加深入的研究提出了明確的需求。在下一階段，對(duì)核心企業(yè)本質(zhì)的探索、對(duì)核心企業(yè)成長(zhǎng)模式的解構(gòu)、對(duì)核心企業(yè)異質(zhì)性網(wǎng)絡(luò)能力的挖掘、對(duì)核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略行為的分析、對(duì)核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作用方式的系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)等等，將成為對(duì)模塊化組織中核心企業(yè)研究的系列重要課題。

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