校長(zhǎng)為何要談“名”“利”色變經(jīng)典分享

點(diǎn)擊數(shù): / 作者:Kiko / 2018-04-25
校長(zhǎng),名利

一提起名和利,我們首先想到的一個(gè)詞可能就是“追名逐利”。我們通常會(huì)從貶義上來(lái)理解“名”和“利”,其實(shí)名和利本身并不具有貶義,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中我們每個(gè)人都需要一定的名分和利益。

從學(xué)校和教師發(fā)展的角度來(lái)看,作為學(xué)校的管理者和決策者,校長(zhǎng)要善于運(yùn)用“名”“利”這兩個(gè)有效杠桿去管理和調(diào)動(dòng)教師,不斷去發(fā)展教師,激發(fā)起教師的工作熱情和積極性。

我們要辯證地、客觀地看待傳統(tǒng)那種“教師是蠟燭,燃燒自己,照亮別人”“教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)”的觀念。要知道,教師也是活生生的人,他們不是生活在真空中,他們也需要生活,需要得到實(shí)實(shí)在在的利益;他們也有各種欲望,也有得到他人真正認(rèn)可和尊重而使自己得到滿(mǎn)足及人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的愿望。如果我們把教師的職業(yè)放在社會(huì)大環(huán)境中,從人性的基本特點(diǎn)來(lái)考察,就可以理解:名和利也是教師所需要的,也是教師追求的合理目標(biāo)。這也是我們作為唯物主義者所必須承認(rèn)的客觀事實(shí)。

從教師職業(yè)本身的特點(diǎn)看,他們的工作具有反復(fù)性、單調(diào)性和周期性等特點(diǎn),容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。并且教師的勞動(dòng)比較辛苦,與其他職業(yè)相比,從整體來(lái)看,教師的勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)地位相對(duì)來(lái)說(shuō)并不高。因此,給教師適當(dāng)?shù)拿屠?,有利于改善教師的職業(yè)狀態(tài),有利于克服教師的職業(yè)倦怠心理,有利于充分發(fā)揮其積極性及創(chuàng)造性。

大多數(shù)教師一輩子默默無(wú)聞,他們有時(shí)確實(shí)付出了很多,但得到的卻很少。他們的勞動(dòng)成果不像工人那樣可以用產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)衡量,也不像科研工作者那樣能搞些大的發(fā)明創(chuàng)造,從而使自己得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。可是教師的勞動(dòng)也需要認(rèn)可,完成得出色也需要贊同和鼓勵(lì),教師的人生價(jià)值也需要展現(xiàn)。作為校長(zhǎng),對(duì)于教師的勞動(dòng)與貢獻(xiàn)的多少,都可以恰當(dāng)?shù)赜?ldquo;名”來(lái)加以區(qū)分。勞動(dòng)多、貢獻(xiàn)大,就應(yīng)有“大名”;勞動(dòng)較少、貢獻(xiàn)較小,也可得“小名”。但不論是什么“名”,不論是哪個(gè)級(jí)別的“名”,都體現(xiàn)了對(duì)教師勞動(dòng)的尊重和認(rèn)可,都是教師人生價(jià)值的某種展現(xiàn)。

對(duì)于一所學(xué)校來(lái)說(shuō),上級(jí)給教師的榮譽(yù)畢竟是非常有限的。因此,學(xué)校可通過(guò)多舉行一些活動(dòng),來(lái)評(píng)選出一些校級(jí)的榮譽(yù),給那些工作上需要得到認(rèn)可的教師,尤其是給那些多年默默無(wú)聞且努力工作的教師。如果教師無(wú)論怎樣做,都長(zhǎng)期得不到任何“名”,久而久之,工作熱情就會(huì)被挫傷,容易產(chǎn)生厭煩的心理,甚至可能會(huì)消極怠工。

利,從狹義上看,主要的、直接的是指經(jīng)濟(jì)利益。不過(guò),教師所需的利益,除了經(jīng)濟(jì)利益外,還包括生活及工作中的其他一些利益。作為校長(zhǎng),要盡可能提高教師的工作待遇,努力改善教師的工作環(huán)境,同時(shí)對(duì)他們?cè)谏钪杏龅降睦щy和工作中出現(xiàn)的一些矛盾,校長(zhǎng)也應(yīng)盡可能幫助他們解決。如學(xué)??蓪?duì)一些家庭經(jīng)濟(jì)困難的教師給予適當(dāng)?shù)恼疹?,積極看望病重住院教師并提供一些幫助,幫助解決個(gè)別大齡青年教師的婚姻問(wèn)題等等。這些事情看起來(lái)可能并不大,但是如果校長(zhǎng)做得好,會(huì)產(chǎn)生良好的反響,也會(huì)從內(nèi)心里激發(fā)起教師們的工作熱情,讓教師們體驗(yàn)到在學(xué)校大家庭中工作的溫暖和幸福,從而內(nèi)化為教師們的工作動(dòng)力,最終會(huì)收到事半功倍的良好效果。

需要注意的是,校長(zhǎng)不論用“名”的手段,還是用“利”的方式,都應(yīng)盡可能做到公平、公正。俗話說(shuō):人平不語(yǔ),水平不流。如果校長(zhǎng)對(duì)“名”和“利”的運(yùn)用不當(dāng),讓一些通過(guò)不正當(dāng)手段的人獲取了名利,那么這樣的名利,不但不能真正調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和促進(jìn)教師的發(fā)展,還可能會(huì)引起一系列的矛盾和問(wèn)題,最終將會(huì)阻礙絕大多數(shù)教師的工作積極性和降低教師的工作熱情,同時(shí)也不利于學(xué)校的和諧健康有序發(fā)展。