2019，中國企業(yè)家最期待的是什么？經(jīng)典分享

點(diǎn)擊數(shù)： / 作者：小鷹 / 2019-04-22
中國企業(yè)家,企業(yè)家
新年已至，萬物更新。剛剛過去的2018年，是改革開放40周年，也是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境轉(zhuǎn)折，創(chuàng)業(yè)環(huán)境回歸理性、持續(xù)優(yōu)化的一年；而在接下來的2019年，改革與變化仍將不斷進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)之路需要更多的智慧與堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)者需更加努力地適應(yīng)環(huán)境、向上生長。
 
了解過去才能懂得現(xiàn)在，規(guī)劃明天才能把握未來。在2019年開啟之際，我們分別采訪了四位具有代表性的校友創(chuàng)業(yè)者，回顧他們的創(chuàng)業(yè)故事、傾聽他們對(duì)新年的展望和期待。
 
改革開放帶來創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
 
 
 
魏存成
 
陜西石羊（集團(tuán)）股份有限公司董事長
 
北大光華EMBA、北大光華【中國企業(yè)經(jīng)營者】、【從歷史看管理】、【全球企業(yè)家】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：20世紀(jì)80年代
 
1961年出生于陜西省蒲城縣的魏存成，是第一批享受改革開放紅利的創(chuàng)業(yè)者之一。出生于60年代的他經(jīng)歷過貧窮落后的生活，這種經(jīng)歷讓他對(duì)富足的生活以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)充滿了渴望。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)后，他開始了個(gè)人創(chuàng)業(yè)生涯，改革開放給了他關(guān)鍵的機(jī)遇。懷著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、給家庭提供良好生活條件的初衷，魏存成創(chuàng)辦了石羊集團(tuán)。通過產(chǎn)權(quán)制度改革、整合產(chǎn)業(yè)鏈等方式，魏存成將這個(gè)從陜西省蒲城縣石羊油脂廠脫胎而出的小企業(yè)發(fā)展壯大為西北地區(qū)最大的以食用油生產(chǎn)、飼料加工為主業(yè)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易、畜牧養(yǎng)殖、肉食品加工及房地產(chǎn)等行業(yè)的大型股份制企業(yè)。
 
石羊集團(tuán)能夠走到今天，離不開企業(yè)自改革開放以來對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的正確把握，對(duì)待困難不放棄的態(tài)度和不斷學(xué)習(xí)提升的習(xí)慣。
 
新年伊始，魏存成認(rèn)為企業(yè)人仍然要堅(jiān)持把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)定位，并繼續(xù)加大科研創(chuàng)新投入，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。
 
開拓國際視野，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新
 
 
 
方鴻
 
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司 董事長
 
北大光華【全球領(lǐng)創(chuàng)者】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：20世紀(jì)90年代
 
堅(jiān)韌、肯吃苦、肯付出是深刻烙印在方鴻那一代人性格里的印記。1994年，30歲的方鴻懷揣著把中國產(chǎn)品出口到國際市場(chǎng)的愿望去紐約創(chuàng)業(yè)，沒有任何資源的他四處碰壁。直到方鴻找到了美國唯一一家能夠生產(chǎn)雙金屬帶鋸條用的特種材料供應(yīng)商，并成為其在中國市場(chǎng)獨(dú)家代理，他的創(chuàng)業(yè)之路才漸漸走上正軌。之后，方鴻又將德國設(shè)備與技術(shù)引進(jìn)到國內(nèi)，幫助中國當(dāng)時(shí)落后的帶鋸條行業(yè)得到了很大提升。2003年方鴻在長沙建廠，自主研發(fā)、整合產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)從復(fù)合材料制造延伸到了帶鋸條的生產(chǎn)。2018年10月，他的企業(yè)投資參股了德國百年企業(yè)ARNTZ。目前公司已經(jīng)成為國內(nèi)該行業(yè)第一家上市公司和領(lǐng)先者，公司擁有四十多項(xiàng)專利，甚至把產(chǎn)品賣到了該行業(yè)的傳統(tǒng)強(qiáng)國美國和德國。
 
2019年，仍將會(huì)是不斷變革的時(shí)代，固步自封的企業(yè)將會(huì)更難生存。方鴻認(rèn)為企業(yè)家必須適應(yīng)外部變化，拓展國際視野，提升格局；同時(shí)，要督促企業(yè)進(jìn)行深層次、顛覆式的創(chuàng)新，運(yùn)用信息化、數(shù)字化、人工智能等技術(shù)來提升企業(yè)的運(yùn)營效率。
 
節(jié)能減排，讓每一次呼吸更潔凈
 
 
顧一新田虹夫婦創(chuàng)業(yè)15年風(fēng)雨同舟、不忘初心
 
顧一新
 
東莞正揚(yáng)電子機(jī)械有限公司 總裁兼董事會(huì)主席
 
【領(lǐng)導(dǎo)與變革：華人家族企業(yè)全球課程】校友
 
田虹
 
東莞正揚(yáng)電子機(jī)械有限公司 副董事長
 
【領(lǐng)導(dǎo)與變革：華人家族企業(yè)全球課程】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：21世紀(jì)00年代
 
“讓每一次呼吸更潔凈”是顧一新田虹夫婦創(chuàng)業(yè)路上的最高愿景。他們于2003年所創(chuàng)辦的東莞正揚(yáng)電子機(jī)械有限公司（KUS集團(tuán)）長期致力于研發(fā)和生產(chǎn)車輛尾氣后處理環(huán)保產(chǎn)品，早在2008年，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品就已經(jīng)被北京市的公交車普遍采用。節(jié)能、減碳，是他們的傳感器產(chǎn)品帶來的兩大效用，在全球范圍內(nèi)，這幾乎是唯一能夠解決柴油發(fā)動(dòng)機(jī)引擎尾氣污染的方法，這也是他們對(duì)于社會(huì)，對(duì)于整個(gè)城市空氣生態(tài)環(huán)境最大的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)15年，公司已是全球最大的汽車、游艇液位傳感器、尿素傳感器及儀表的生產(chǎn)供應(yīng)商。
 
2019年面對(duì)全球政治，經(jīng)濟(jì)，科技等各種不確定因素，如何帶領(lǐng)企業(yè)過冬，當(dāng)年華為的“五大過冬法則”將是KUS集團(tuán)師法的主基調(diào)。1.重塑企業(yè)文化，凝聚人心。2.重塑指揮系統(tǒng)，指哪打哪。3.重構(gòu)作戰(zhàn)方式，激活組織。4.堅(jiān)持利潤導(dǎo)向，現(xiàn)金為王。5.聚焦主航道，敢做減法。未來不可知，KUS集團(tuán)將在2019的寒冬中，逆風(fēng)而行，穩(wěn)中求變！這是最好的時(shí)代，也是最糟的時(shí)代，相信最終將會(huì)屬于變革自強(qiáng)者的時(shí)代！
 
新時(shí)代新機(jī)遇，做與眾不同的事
 
 
 
舒暢
 
零壹空間科技有限公司 CEO
 
北大光華金融碩士、北大光華【中國CEO】校友
 
創(chuàng)業(yè)年代：21世紀(jì)10年代
 
零壹空間科技有限公司的CEO舒暢是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在大學(xué)期間進(jìn)行過多次自主創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)時(shí)，北大光華名譽(yù)院長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授的畢業(yè)贈(zèng)言深深觸動(dòng)了他：掙100萬的錢、寫100萬的字，掙100萬元對(duì)你們來說太簡單。要寫100萬字，就要追求不同，去做不同的事情。如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創(chuàng)業(yè)信條，“走不同的路”貫穿了他創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段。在2014年底，國家下發(fā)文件允許社會(huì)資本進(jìn)入衛(wèi)星研制領(lǐng)域，給予了舒暢踏入這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，他毅然開始了商用火箭創(chuàng)業(yè)之路。用了3年的時(shí)間，舒暢帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將中國首枚民營自研商用火箭“重慶兩江之星”在中國西北某基地成功發(fā)射。
 
萬事開頭難，但完成第一步并不意味著已經(jīng)成功。在舒暢看來，火箭事業(yè)就是他的“100萬字”。國家政策的開放是舒暢火箭事業(yè)的起點(diǎn)。
 
2019年，舒暢希望國家的政策能夠進(jìn)一步開放，營造更加平公正的競爭環(huán)境；同時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)攻堅(jiān)克難，掌握更多的技術(shù)核心并取得一定的商業(yè)成績，也希望越來越多優(yōu)秀的人才能夠加入到商業(yè)航天事業(yè)中來。
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