MBA，也叫工商管理碩士，是商業(yè)界普遍認為能進入管理層的一個管理必修課。MBA教育起源于美國，它培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才，被譽為“天之驕子”和“管理精英”，意味著與金錢、財富、社會地位緊密相連。據(jù)統(tǒng)計，美國最大的500家公司的總經(jīng)理、董事長等高層主管，絕大多數(shù)都是MBA，這個詞語在美國與金錢、地位、聲譽都緊密相連。

MBA簡直是個金字招牌啊!

阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，是“讀MBA無用論”觀點的忠實擁護者，他曾經(jīng)多次炮轟國內(nèi)外MBA教育無法指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)建初期，馬云認為創(chuàng)業(yè)人員只能擔(dān)任連長以下的職位，而團長級以上必須由MBA擔(dān)任，結(jié)果12位高管隊伍中，除了馬云，全部來自海外MBA。

而后來怎么樣呢?后來幾年，哈佛、斯坦福以及國內(nèi)高校的MBA，95%被馬云開了，為什么?因為他們講起來頭頭是道，做起來不知從哪里開始做起。原因就是書本知識知道的多，有完整的知識框架，卻毫無任何經(jīng)驗路線可以遵循，對企業(yè)成功沒有什么幫助，所以實踐證明這些MBA畢業(yè)生并不比別人強。

馬云在一次節(jié)目中說“我希望今天很多的年輕人，今天不需要去學(xué)MBA一套東西，其實MBA畢業(yè)沒什么用，我說真話，真沒什么用，因為學(xué)校里教的是知識，創(chuàng)業(yè)要的是智慧，所以讀書好的同事創(chuàng)業(yè)不太好，基本上因為你沒有把知識轉(zhuǎn)換為智慧。”

不過馬云很明顯的不看好MBA!

近些年來，還有一個著名的關(guān)于MBA的笑話，說，我交了十幾萬，聽了老師很多新觀點，回來辛辛苦苦在自己的企業(yè)里做實踐，果然，我的企業(yè)不一樣了---終于倒閉了!而更悲催的是，很多情況下這竟然不是笑話......

仔細考究MBA，它誕生于美國等西方發(fā)達國家都處于高度發(fā)達的市場經(jīng)濟體制階段，是特定市場經(jīng)濟階段下的產(chǎn)物，在國內(nèi)更是流于書本形式，簡單的生搬硬套，并不適合中國經(jīng)濟開放初期階段的國情。 我們國內(nèi)的MBA一直在在封閉孤立的學(xué)習(xí)書本上那些美國不同經(jīng)濟發(fā)展階段的僵化商業(yè)案例，在經(jīng)濟迅速發(fā)展、新模式新思維的中國，能真正管用才是怪事!

MBA這么高大上的名詞在中國水土不服!

所以，國內(nèi)的MBA班動輒數(shù)萬十幾萬學(xué)費，真正學(xué)到的東西寥寥，倒是這么貴的課程能賣出去，更多的學(xué)習(xí)者是沖著結(jié)交高端人脈來的，這造成了國內(nèi)的MBA培訓(xùn)實際上是亂象橫生。關(guān)于這方面，還有另一個著名的笑話：一老板和小三玩膩了，而小三漸漸大齡，逼婚不成問老板索要千萬賠償。老板原想殺人滅口，后財務(wù)總監(jiān)獻計：以提高文化水平為由，由老板出資5萬元，讓小三MBA班,班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男人。沒兩個月，小三就另尋新歡，老板沒花一分錢，實現(xiàn)了無風(fēng)險下的皆大歡喜，成功甩掉了包袱。

正如《十大營銷綱領(lǐng)》的作者路長全說，MBA上那些跨國公司的經(jīng)驗如同管理駱駝的方法，而中國的中小企業(yè)了不起是一只兔子，駱駝和兔子的體量不一樣，使命和要求不一樣，駱駝穿越沙漠可以幾天不吃不喝，而兔子則要盡可能找到今天的草不然就會餓死，學(xué)與用完全脫節(jié)了，怎么可能有效呢。

警惕：不要用管理駱駝的方法去管理兔子!

我們國內(nèi)人所讀的MBA班正如學(xué)習(xí)用管理駱駝的方法，去管理兔子，聽起來的理論固然頭頭是道，都是對的，但是駱駝耐餓耐渴的經(jīng)驗，并不能應(yīng)用于兔子的奔跑過程中，所以真正要學(xué)東西，還是在企業(yè)的實踐中多觀察，多發(fā)現(xiàn)，多嘗試，多做針對性研究，了解競爭對手和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的模式，他們是你最好的老師。

順便說一下，即使在國外，批評MBA的管理界人士也大有人在。加拿大麥基爾大學(xué)管理學(xué)著名的亨利·明茨伯格教授明茨伯格，認為“這些MBA課程創(chuàng)造了一套錯誤的企業(yè)價值觀，并”對“純”案例教學(xué)法的批評尤為猛烈，認為案例方法只訓(xùn)練人們對自己幾乎一無所知的事務(wù)妄加發(fā)言而已。